摘 要

随着市场经济的不断深入发展，企业面临着来自方方面面的竞争压力。其中，如何吸引并留住人才越来越成为企业发展壮大的一个重要因素，而薪酬恰恰是留住人才的的直接原因。薪酬的制定主要是由企业自身的薪酬策略所决定的。薪酬策略是指将企业战略目标、企业文化、市场环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则, 薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同等规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。本文主要通过研究民营企业的薪酬策略，分析当下民营企业在薪酬策略方面所存在的问题，并提出合理化的建议。针对处在不同发展阶段的企业，探求科学的薪酬策略对企业发展的重要性。最后，针对部分民营企业所实施的战略性薪酬进行简单的分析。

关键词：薪酬策略 民营企业 福利 战略性薪酬

Study on the salary strategy of enterprise

Abstract

With the development of the market economy, the enterprise is facing the competitive pressure from the aspects of the competition.. Among them, how to attract and retain the talent is becoming an important factor for the enterprise development, and the salary is precisely the direct reason for the retention of talents. The compensation formulation is mainly decided by the enterprise own salary strategy.. Compensation strategy refers to the strategic goal of the enterprise, enterprise culture, market environment organically combine to make the guiding principle of compensation management, compensation strategy of salary system design and implementation of the proposed guidelines. It emphasizes the standards and differences of their pay for the same scale of competitive firms. This paper mainly through the study of the salary strategy of private enterprises, the analysis of the existing problems in the compensation strategy for private enterprises, and put forward the rationalization proposal. For enterprises in different stages of development, to explore the importance of scientific compensation strategy for enterprise development. Finally, the strategic pay for the implementation of the private enterprise is simply analyzed.

Key words：Salary strategy Private enterprise Welfare Strategic pay

目录

1、 绪论 5

1.1研究的背景 5

1.2研究的目的与意义 5

1.3研究方法 6

1.4论文内容与结构 6

2、 薪酬策略的相关文献综述 6

2.1薪酬策略 6

2.1.1薪酬策略的概念 6

2.1.2薪酬策略研究的国内外发展概况 6

2.2常见的薪酬策略划分 7

2.3影响薪酬策略的因素 9

3、 民营企业薪酬策略的发展现状 10

3.1民营企业的发展模式 10

3.2民营企业薪酬策略的特点及现状 10

3.3民营企业在未来薪酬策略的发展方向分析 12

4以X企业为例进行企业薪酬策略重要性的论证 13

4.1 X企业的概况 13

4.2 X企业的薪酬策略目标 13

4.3 X企业现行薪酬策略及其存在的问题 13

4.4 基于战略性薪酬的解决方案 14

结 论 17

致 谢 18

参考文献 19

1. 绪论

1.1研究的背景

作为一个成长型企业， 它的发展过程类似于一个人的成长。因此，具有生老病死循环往复的特点。且该特点得到了大家的肯定，并形成了一定的理论。企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段，一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。随着市场竞争越来越激烈，企业需要应对各种挑战。其中，在企业不同发展阶段如何制定合理的薪酬策略，直接影响着企业的生存和发展。

1.2研究的目的与意义

薪酬策略是企业人力资源管理的一部分，如何制定科学有效的薪酬策略对企业的生存和发展具有重要意义。根据调查发现，薪酬策略是企业薪酬管理的指导思想，对企业的影响主要表现在几个方面：

1. 对企业吸引和留住人才提供帮助。

员工选择一家企业受诸多因素的影响，其中薪酬是吸引员工的重要因素。薪酬作为员工工作的回报，是员工的主要经济来源。一家企业如果可以提供合适的薪酬，就能给员工提供可靠地经济保障。从而为企业吸引并留住人才提供可能。

1. 薪酬具有激励作用，有效的薪酬管理可以更好地激励员工努力工作。

根据马斯洛需求层次理论可知，人们具有自我实现的需求。员工在企业中的不同工作阶段往往表现出了这种自我实现的需求，对员工的激励就是要满足他们的这种需求。有效的薪酬管理可以在不同阶段对员工产生激励作用，是满足员工需求的重要方面。

1. 薪酬与绩效挂钩，不仅可以提高公司效益，还能节约劳力成本。

薪酬对员工的激励作用可以提高员工的绩效，进而提高整个公司的效益。另一方面，员工根据自己的绩效领取薪酬，避免员工薪酬相同，导致公司为绩效低的员工买单。从而节约了企业的人力成本。

1. 良好的薪酬管理是企业文化建设的保障。

良好的企业文化是一家公司做大做好做久不可缺少的因素。有效的薪酬管理可以在解决员工物质需求后，为企业文化建设提供基础。同时，科学的薪酬策略也是企业文化的一部分。

1.3研究方法