摘 要

在人力资源中，招聘是当代企业管理中必不可少的重要模块，作为人才的主要入口，它不仅与当前企业的人事结构息息相关，更关系到企业以后的发展趋势以及发展前景的好坏。

在竞争激烈并且复杂的大环境下，企业的人才的强弱决定了企业的竞争了的大小，高效的人才招聘策略，不仅能减少许多无形浪费，而且能充分的运用人力资源的丰富创造力。所以作为人力资源部门的一份子，应该对在每个招聘过程中出现的问题都给予高度的重视，出现问题时能迅速有效地寻找出解决的办法，为企业人才更好运用打下坚实的基础。

本文主要对于索尼公司的招聘策略进行分析，结合中国的中小企业招聘现状和招聘策略未来发展趋势来分析和了解企业在未来的发展中可能会面对的问题，并且提出对于这些问题的解决办法和对策。

关键词：招聘；招聘策略；索尼公司；

SONY recruitment strategy research

Abstract

In human resources, recruitment is indispensable in modern enterprise management module,As the main entrance of talent，It is closely related to the personnel structure of an enterprise not only, more related to the enterprise future development trends and prospects for development.

In the fierce competition and complex environment，The strength of the enterprise's talents decides the size of the enterprise's competition ，Effective recruitment strategies，Waste not only can reduce a lot of intangible, but also can make full use of human resources of rich creativity. So as one member of the human resources department, should be in every problems appeared in the hiring process to give a high degree of attention, problems arise can effectively find out the solution, talent better use to lay a solid foundation for the enterprise.

This article mainly analyzes the recruitment strategy for SONY, together with the present situation of China's small and medium-sized enterprise recruitment and recruitment strategies for the future development trend to analyze and understand the enterprise in the development of the future may be faced with problems, and puts forward solutions to these problems and countermeasures.

Keywords: recruitment ;Recruitment strategy ;SNOY;

目录

1引言 2

1.1研究背景、目的与意义 2

1.2文献综述 2

1.2.1招聘策略的主要表现 2

1.2.2招聘策略的研究现状 3

1.3研究方法 3

1.4论文结构与主要内容 4

2招聘相关理论概述 5

2.1 招聘的内涵 5

2.2 招聘的人才甄选标准 5

2.3 招聘的渠道与主要方法 7

2.4企业招聘策略的基本逻辑 9

3索尼公司的招聘策略分析 12

3.1索尼公司人力资源开发的“黄金法则” 12

3.2索尼公司招聘体系分析 13

3.3索尼公司招聘策略的启示 16

结论 19

致 谢 20

参考文献 21

1引言

1.1研究背景、目的与意义

人才招聘成为企业人力资源系统中越来越重要的一个重要环节。人才招聘是为了给企业的发展补充需要的人力资源数量和质量。如果要实现持续性的发展,首要任务是做好人员招聘。企业出现的很多招聘新方式，从而引起了新的招聘模式。逐渐增多的招聘方法和渠道使得许多企业在招聘员工时并不能选择合适的方法。企业只有根据自身情况以及实际的需求，才能更有效的选择适合自己的招聘方法。

 本文通过对索尼公司人力资源的招聘策略的研究，从如何确定人员素质、如何找到企业所需人才两方面进行分析，一方面希望可以对一些企业的人才管理起到借鉴的作用。另一方面对于应届毕业生而言，了解企业招聘策略现状以及未来的趋势有利于在求职前更好地了解公司的人力资源管理模式。“知己知彼，百战不殆”。在求职前对企业的招聘策略做一些了解与分析，研究企业招聘的新闻动态，可以让应届毕业生更好的找到合适的工作，因为如此我们才能制定出有针对性的周密的“战略部署”，来保证求职的顺利。

1.2文献综述

1.2.1招聘策略的主要表现

招聘是企业获取合适人才的重要方法途径，是增强企业核心竞争力的重要方法。企业的招聘相当于企业获取人才的第一步，也是决定接下来的环节能否有效进行的先决条件。

企业的招聘方法主要体现在：①用有效的人力资源管理理念指导人力资源管理。②在战略性招聘理念的指导下进行招聘：从企业根本出发，眺望未来；招聘的理念与企业的文化相同；选择适合企业的人才。③招聘渠道方式的多元化，使用“以内部选拔为主、外部招聘为辅”的方法，多使用网络招聘。④招聘对象宽松化，不对应聘者性别、年龄、文化背景、地域做具体限制。⑤通过宣传企业形象、良好的上升空间、和谐的员工氛围、完善的薪资福利等吸引所需人才。⑥完善人才评测体系，人才选拔以面试为主，使用多种测评方法。⑦人才甄选应该重视综合素质，重视品德；着重关注招聘者的团队意识，性格品质等。

1.2.2招聘策略的研究现状

招聘策略是为实现招聘计划所采取的具体的方法。它包括了招聘的数量、人员的要求、吸引人才的方式、招聘的渠道、选拔的模式等。一个合适成功的招聘策略可以帮助企业实现良好的可持续发展。

国内外对于招聘策略的研究主要有以下几个方面：