摘 要

随着社会的发展，企业的竞争也越发地激烈，企业的生存和发展离不开人力资源的培训与开发，人力资源的培训是开发人力资源的有力手段,人力资源开发过程中，中小企业会面临各种各样的问题，只有用科学的理论，才能解决实践中出现的新问题，从而完善人力资源的培训与开发。为中小企业发展提供强有力的支持和保障。培训，是人力资源管理的重要组成部分，做好人力资源的培训，在中小企业的发展道路上起着关键的作用。本文综合国内外学者的理论研究，就中小企业的培训进行研究分析，对中小企业在人力资源培训过程中遇到的问题进行总结，从科学的角度制定出适合中小企业的培训策略，完善企业的培训系统，提高企业的核心竞争力，促进企业与员工的共同发展。

关键词：中小企业；人力资源；培训

Small and medium-sized enterprise training strategy research

ABSTRACT

With the development of the society, enterprise's competition is increasingly fierce, the survival and development of the enterprise is indispensable to human resources training and development, the training of human resources are the powerful tools for the development of human resources, human resources development, small and medium-sized enterprises will face all sorts of problems, only with a scientific theory, to solve new problems in the practice, so as to improve the human resource training and development. Provide strong support for the development of small and medium-sized enterprises and the safeguard. Training, is an important part of human resource management, human resources training, in the development of small and medium-sized enterprises (smes) play a key role in the roads. In this paper, comprehensive theoretical research of scholars both at home and abroad, to study and analysis on small business training, for small and medium-sized enterprises in the process of human resources training summarizes the problems, work out suitable for small and medium-sized enterprises from the perspective of scientific training strategy, improve the enterprise training system, improve the core competitiveness of enterprises, promote the common development of enterprises and employees.

Key words：Small medium enterprises;human resources;training

目 录

1. 绪 论 1

1.1研究的背景及意义 1

1.1.1研究的背景 1

1.1.2研究的意义 1

1.2文献综述 1

1.3研究的方法 3

1.4论文结构与主要内容 3

2. 企业培训的相关理论 4

2.1.中小企业企业培训的内涵与主要模式 4

2.1.1中小企业培训的内涵 4

2.1.2企业培训的主要模式 4

2.2中小企业的培训特点 5

2.3影响企业培训效果的因素 5

2.4中小企业培训策略分析 6

3. 泰兴地区中小企业培训分析 8

3.1中小企业培训现状与主要问题 8

3.2企业培训策略的优化 10

3.2.1完善中小企业培训开发的策略 10

3.2.2构建培训体系 11

3.2.3制定培训计划 11

3.2.4中小企业培训评估 12

结 论 13

致 谢 14

参考文献 15

1. 绪 论

1.1研究的背景及意义

1.1.1研究的背景

改革开放以来，经济在不断地发展，中小企业也在不断地发展，中小企业在我国处于十分重要的位置，国名的生活离不开中小企业，譬如纺织类，生活用品类企业等，企业的发展，靠的是人才，企业拥有高素质的企业人才，才能在竞争中占据主导地位。

1.1.2研究的意义

中小企业的逐渐发展，使得国名生活水平不断地提高，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争就是人力资源的竞争。目前，我国的中小企业普遍对企业的培训不够重视，企业的培训出现各种问题，企业的发展关键看人才，做好人力资源的培训才能够促进企业更好地发展，所以，本文对中小企业的培训现状进行分析，了解影响培训效果的主要因素，从而制定出有效的培训策略，进而促进中小企业的发展，带动国民经济的增长。

1.2文献综述

目前，中小企业对于培训的认识以及其影响力认识不够，总是希望培训能够以最快的速度用到生产实践中，而忽视了培训的长期效果。本研究结合中小企业的特点，从企业培训的需求入手，分析影响企业培训的各类因素，从而针对企业的问题制定培训策略。

在如今的知识经济大环境下，人力资源的合理利用是企业发展的关键性因素，企业间的竞争最重要的还是人才的竞争，相对于大型企业而言，中小企业的人力资源较为缺乏，缺少精英人才，实力较为弱小，所以，中小企业在人力资源方面必须强化培训，提高现有的人力资源技能，只有通过科学的培训方式，使人才得到各方面的提升，才能促进企业竞争力的提升，从而提高企业的效益，使得企业可持续发展下去。

我国的中小企业培训过程中存在着许多的问题需要解决：企业对于培训的重视程度并不高，更多的只是形式主义，从而导致企业培训达不到理想的效果，同时，企业的培训缺乏针对性，不能够与企业的需求充分结合起来。同时，现在的企业培训一般只是流于形式，很多培训对于员工来说是无效的，更加提不上将培训运用到实际工作中，这对于企业来说也是一种成本的浪费，于是，研究出影响中小企业培训的因素变得尤为重要，只有通过不断地探索，才能改善中小企业的培训现状。

企业的培训不仅仅是针对企业，同时也要坚持“以人为本”，从员工的角度出发，了解员工的需求，影响企业培训的因素有很多，包括工作的环境，培训的本身、受训者对其工作的满意程度等。培训评估不仅仅是对培训的本身进行评价，对整个过程中实施监控也需要评价，从而对培训进行有效的改善。