三胞集团的经营战略研究毕业论文

 2021-04-08 01:04

摘 要

本文主要研究南京三胞集团经营战略,以企业战略管理理论和人力资源管理概论为指导,结合三胞集团目前的经营战略和经营状况,按照先战略规划再战略实施后战略改进的管理逻辑思路,全面剖析三胞集团现有的企业战略的可取之处和不足,然后提出改进措施。

首先,从三胞集团的发展历程的介绍,总结得出三胞集团要实现快速且稳定的发展所面临的一些问题,这是本文研究的目的、意义所在。其次,通过对三胞集团内外部环境,如:经济环境、政治环境、社会文化环境、人力资源环境、财务能力环境等进行全面分析,指出集团所处竞争环境的情况和自身能力匹配程度。将外部环境的机遇与威胁、自身资源和内部能力的优缺点,运用一些分析模型,进行综合分析。最后,根据上面的分析,针对不足之处,提出改进措施。

关键词:南京三胞集团;经营战略;发展历程;内外部环境

Research on the management strategy of the sanbao group

ABSTRACT

This article focuses on the business strategy of Nanjing Sanbao Group, taking the company's strategic management theory and the introduction of human resource management as the guide, combining Sanbao Group's current business strategy and operating conditions, and following the management logic of strategic improvement after strategic planning and strategy implementation. Comprehensively analyze the merits and inadequacies of Sanbao Group's existing corporate strategy, and then put forward improvement measures.

First of all, from the introduction of the development process of Sanbaor Group, we have concluded that some problems faced by Sanbao Group to achieve rapid and stable development are the purpose and significance of this study. Secondly, through a comprehensive analysis of the internal and external environments of the Sanbao Group, such as economic environment, political environment, social and cultural environment, human resources and environment, and financial capability environment, it is pointed out that the situation of the competitive environment of the Group and the matching degree of its own capabilities. The analysis of the opportunities and threats of the external environment, the advantages and disadvantages of their own resources and internal capabilities, and the use of some analytical models. Finally, according to the above analysis, the improvement measures are proposed for the inadequacies.

Key words: Nanjing Sanbao Group; Business strategy; The development course; Internal and external environment

目录

1 前言 - 1 -

1.1研究背景 - 1 -

1.2研究的目的和意义 - 1 -

1.3国内外文献综述 - 1 -

1.3.1国外关于企业战略的相关理论 - 1 -

1.3.2国内关于企业战略的相关理论 - 5 -

1.4研究内容和方法 - 5 -

1.4.1研究内容 - 5 -

1.4.2 研究方法 - 5 -

2 三胞集团发展概述 - 7 -

2.1南京三胞集团的发展历程 - 7 -

2.2南京三胞集团的总体发展目标及愿景 - 8 -

3 南京三胞集团的环境分析 - 10 -

3.1南京三胞集团外部环境分析 - 10 -

3.1.1经济因素 - 10 -

3.1.2政治法律因素 - 11 -

3.1.3社会因素 - 12 -

3.1.4技术因素 - 13 -

3.2南京三胞集团内部环境分析 - 14 -

3.2.1人力资源因素 - 14 -

3.2.2财务能力因素 - 15 -

3.2.3管理结构因素 - 15 -

4 三胞集团战略分析 - 17 -

4.1三胞集团的战略分析 - 17 -

4.1.1麦肯锡理论 - 17 -

4.1.2 SWOT矩阵分析 - 18 -

4.2三胞集团的战略选择 - 19 -

5 三胞集团的不足与改进 - 21 -

5.1多元化进程出现的问题 - 21 -

5.2人力资源管理 - 21 -

5.3企业文化建设 - 22 -

结 论 - 23 -

致 谢 - 24 -

参考文献 - 25 -

前言

1.1研究背景

作为战略管理理论和实践的起源,西方发达国家大型企业集团的战略管理已经经历了不为人知的艰辛的演化过程。期间,安杰夫、波特、明茨博格、哈梅尔等杰出的战略管理学家,利用创新性思维极大的发展和丰富了战略管理方面的研究理论和成果。

我国1980年以来,随着经济转型和新兴经济国家地位的确立,经济发展和技术的迅速崛起,政府渐渐对一些产业政策调整,使得行业开放程度飞速扩大。在加入WTO后,产生许许多多新的行业、产业,同时许多企业开始盲目的追求多元化,期望在短期内得到迅速发展。从而导致了企业管理结构不完善,潜在经营风险几率增大,现有经营战略无法迎合未来太多变化等问题,使得企业的处境变得非常危险,所以这些因素导致这篇论文的产生。

1.2研究的目的和意义

随着经济的迅速发展,网络给人们的生活带来了很多便捷之处,其中人们开始在网上购买东西就是一个显著的表现,淘宝、京东、1号店等电商出现,三胞集团推出宏图Brookstone,线下有宏图三胞。三胞集团的经营范围有金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发,可见经营范围之广,加上越来越激烈的竞争环境,三胞集团的经营战略必会出现不足。通过研究和分析三胞集团的发展过程,通过与竞争对手及相应的环境进行分析和经营战略分析,发现不足,提出需要改进的方面,从而对三胞集团未来的发展提出相应对策和建议。

1.3国内外文献综述

1.3.1国外关于企业战略的相关理论

当代著名管理学家亨利•明茨伯格(Henry•Mintzberg)将企业战略管理的理论分成了十个流派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。下面本人将来总结分析不同学派的观点看法。

设计学派

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