摘 要

企业文化是企业在社会历史条件下，经过长期不断的发展实践，逐步在企业内所形成的，为所有员工共同遵守、具有企业发展特色的经营理念、价值观念、组织机构、相关制度、行为规范等的形态总和。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心动力。

本文首先论述了选题的研究背景和意义，以及国内外研究综述，接着讨论了文化与企业文化的理论基础。进一步分析企业文化的结构和功能。然后分析华为各阶段企业文化建设的发展历程，阐述华为企业文化建设面临的问题和解决方案。最后，在研究的基础上，总结华为企业文化建设的成就和特点。希望通过对华为企业文化的研究和企业文化建设的启示，为中国其他企业的文化建设提供有价值的参考和借鉴。

关键词：企业文化；文化建设；华为公司；

Research on Huawei enterprise culture construction

ABSTRACT

Enterprise culture is the enterprise in the production and business operation, after long-term development practice, gradually formed within the enterprise, for all employees to comply with the characteristic of enterprise development, mission, vision, spirit, value concept, management system, behavior standards, such as the external image morphology combined. Enterprise culture is the soul of an enterprise, which is the core driving force for the development of the enterprise. To succeed, the enterprise must build the enterprise culture.

This article first elaborated the research background and significance of the article, as well as the studies both at home and abroad, then discusses the culture and the basic concept of corporate culture, further to analyze the content, structure and function of enterprise culture. Then it analyzes the development process and current situation of huawei's enterprise culture construction, and expounds the problems and solutions of huawei's enterprise culture construction. Finally, based on the research, the results and characteristics of huawei's enterprise culture construction are summarized.

Key words： Corporate culture; Cultural construction; Huawei company;

目录

摘 要 2

1 绪论 1

1.1选题背景和研究意义 1

1.2国内外企业文化研究综述 1

1.2.1国外研究综述 1

1.2.2国内研究综述 3

1.3研究方法 4

2 理论基础及相关概念 5

2.1理论基础 5

2.1.1文化 5

2.1.2企业文化 5

2.2企业文化概述 7

2.2.1企业文化的结构 7

2.2.2企业文化的功能 9

3 华为企业文化建设 10

3.1华为公司基本概况 10

3.2华为企业文化发展阶段分析 10

3.2.1初期阶段的企业文化建设 11

3.2.2成长阶段的企业文化建设 12

3.2.3成熟阶段的企业文化建设 13

3.3华为企业文化的特征 16

3.3.1长期坚持，始终如一 16

3.3.2开放包容，自我批评 16

3.3.3尊重个性，集体奋斗 17

3.4华为企业文化建设的问题及解决方案 17

3.4.1华为企业文化存在稀释问题 17

3.4.2狼性文化缺乏人文关怀 18

3.4.3华为企业文化建设存在功利性问题 19

4 华为企业文化建设的启示 20

4.1建设企业文化体系 20

4.2企业文化的制度化建设 21

4.3重视企业文化创新 21

4.4企业文化要做到潜移默化 22

致谢 24

参考文献 25

1 绪论

1.1选题背景和研究意义

在21世纪经济全球化的背景下，随着全球贸易市场竞争的不断加剧以及各种知识创新产业的出现，中国各个企业受到不同程度的影响，如果中国企业忽视企业文化的塑造，没有打造强硬的竞争力，那么很可能被市场淘汰。

华为创始人任正非在1987年以2万元起家，把华为从当初的一家小公司发展成如今的世界500强大公司。2013年，随着华为全球战略的全面实施，华为首次超过全球第一大通信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位，成为了中国民营企业的象征旗帜。厚积薄发的华为，静静的观察和面对着错综复杂的全球经济变化，让竞争者们感受到了威胁。

通过对华为31年高速发展的研究就会发现，华为的成功很大程度上都依赖于企业文化建设，因此研究华为企业文化的发展和过程，提炼出华为企业文化的驱动因素和建设原理，为其他企业打造企业文化建设提供参考借鉴。

1.2国内外企业文化研究综述

关于企业文化的理论研究开始于上世纪80年代，伴随着现代管理学的发展，企业管理者逐渐发现组织文化和企业效率的重要性，经过大量的研究和工作实践，企业文化的观念开始浮出水面。企业文化作为社会经济与管理文化结合发展的产物，在企业建设与管理上有重要意义。

1.2.1国外研究综述

1. 7S理论

1981年，美国教授理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著出版的《日本企业管理技术》问世，作者在书中提出了著名的“7S理论”：strategy（战略）、structure（结构）、syetems（制度）、staff（人）、skills（技能）、superordinategoal（最高目标）和 style（风格）。其中“战略”、“制度”、“结构”是硬性因素，“技能”、“人员”、“作风”、“最高目标”是软性因素。美国企业在管理中过分重视了3个硬S而忽视了4个软S导致在竞争面前略显疲软，而日本企业在不忽视硬性因素的前提下，很好的坚固了其余的4个软性因素，使得企业具有良好的文化氛围和充满活力的机制。

1. Z理论

1981年，美国日裔教授威廉·大内的《理论—美国企业界怎么样迎接日本的挑战》出版。该理论具有如下特点：①实行长期或终身雇佣，使得员工在有保障的情况下，关注企业发展，为企业的长远发展做出贡献；②对员工实行逐步提升制度和缓慢的长期考核；③培养能适应多种工作环境的全能型企业人才；④管理中既有科学控制手段，又注重对员工的经验和潜能的启发诱导；⑤采取个人负责与集体研究的“统一思想式”决策方式。

1. 管理文化四指标说

1980年，霍夫斯坦特出版了《文化的结局》(《Culture's Consequences- International Differences in Work- Related Values》)，作者提出了对企业管理文化有重大影响的四个指标：①“权利差距”被可接受的程度高低；②“防止不肯定性”的迫切程度；③集体主义与个人主义；④男性化和女性化。作者用这个指标框架对世界上60多个国家和地区的管理特征进行分析比较，根据研究，作者认为这四种指标会对管理的领导方式、激励内容和组织结构产生重大影响。

1. 松下幸之助的实践经营哲学

在日本松下电器公司成立60周年之际，松下幸之助出版了《实践经营哲学》，

该书从三方面阐述了作者的经营哲学理论：①关于企业的经营理念。企业的经营方针应该考虑自身企业对社会所有人共同生活的影响，企业与社会、企业与同行业、企业与合作商等关系都是共存共荣的，不能只为了企业利益而牺牲他人。②关于企业经营的原则。第一要时刻不能脱离自主经营，经营的资金筹集、技术开发等都应以企业自身的力量来进行；第二要造就人才，培养能推动公司发展并且为社会做出贡献的人才。③关于企业经营者的心态。首先，经营者应树立一定能够成功的信念；其次，经营者要关注政治，从经济人的观点出发，做对国家和人民有利的事；再次，经营者要懂得顺应时代发展的变化，根据时代的变化制定适应当前环境的具体经营方针和方法。

1.2.2国内研究综述

我国企业文化的研究，开始于上世纪80年代中后期，最初是由对欧美、日本等具有代表性企业文化著作的翻译开始的。在1986年的全国性企业发展研讨会上，企业文化逐渐被引起关注；而在1988年，国内召开了好几场大型企业文化研讨会，至此形成了企业文化热。从90年代开始，中国企业文化的研究进入崭新的高潮期，现今我国关于企业文化研究的主要学说和观点有以下几种：

1. 企业文化是一种新的现代企业管理理论

此说认为，企业文化要以人的管理为中心，科学组织员工，把员工积极性调动起来，以提高社会效益和企业经济效益为目的的整体管理方式

1. 企业文化三位一体说

此说根据文化人类学理论，把企业文化分成三个方面：一是物质文化，如厂房、原材料、设备、产品等等；二是制度文化，包括企业的管理制度、人际关系、组织文化等；三是精神文化，指企业价值观、企业精神、行为规范等。物质文化、制度文化、精神文化的统一，形成了最终的企业文化。

1. 企业文化即企业形象说

此说认为企业文化和企业形象是同一概念。企业形象反映公众对企业认可的程度，也体现了企业的知名度。企业形象包括产品形象、企业信誉、企业员工形象、企业家形象等。

1. 企业文化是管理思想与群体意识说

此说把企业文化界定为企业在长期经营过程中形成的管理思想与方式、群体意识与行为规范。群体意识与行为规范主要包括企业哲学、企业价值观、规章制度、行为准则等。此说认为企业文化贯穿在企业经营战略、生产管理、产品推销以及职工文艺活动中，并且应力求把企业文化和企业思想政治工作结合在一起来发展企业经营。

1.3研究方法

1. 文献案例分析法

案例分析法以案例为依据，进一步分析其内在的原理和发展的过程，以此形成判断和定论的方法。本文通过网络查询、文献查询、文本查询，了解国内外各种与企业文化有关的研究报告、学位（术）论文、期刊文献、出版书籍等等，认真研究总结与华为企业文化有关的企业案例、公司期刊年报、网络文章等资料，全面了解华为企业文化的建设发展，并做出进一步的综合分析，从不同的角度和层次分析了华为企业文化发展的本质和内涵。

1. 历史分析法

一般企业文化都有变化性，从创立期到发展期到成熟期，每个阶段的特点和形式都不一样，因此要想更好的了解企业目前的文化状态就必须对过去的发展情况进行回顾、分析、对比和总结。历史分析法以收集的一手资料为基础，同时研究相关的历史背景、现状和未来的趋势，然后进行分析研究，找出科学合理的论点，以此指导实践研究。