摘 要

房地产业对我国国民经济的发展非常重要。我国房地产市场目前竞争十分激烈，政府也在通过调整政策进行调控，房地产企业的发展既面临着挑战也面临着机会，越来越多的大型房地产企业已经着手调整自身发展战略，探寻新的发展方向，制定更为周密有用的发展战略成为新一轮房地产企业逐鹿的开端。为了继续发展，为了实现华润置地的战略目标，企业竞争战略的研究变得比以往任何时候都更加重要和紧迫。

华润置地有限公司面临着国家成熟稳定的宏观环境、竞争激烈的产业环境及自身背靠华润集团，产业遍布全国的优势，但同时又存在人才管理、项目领域涉及颇多使资源整合难度大等问题，SWOT分析结果表明，华润置地适合采取差异化竞争战略，可以从经营、产品、区域等方面入手实施，建议从激发创新能力、提高品牌建设和客户满意度等方面，做好保障措施，确保华润置地的竞争优势。

关键词：华润置地；环境分析；竞争战略；差异化战略

China resources land Limited competitive strategy research

ABSTRACT

The real estate industry is very important to the development of our national economy. China's real estate market is currently very competitive, the government is also through the adjustment of policies to regulate the development of real estate enterprises are facing both challenges and opportunities, more and more large-scale real estate companies have begun to adjust their own development strategy, to explore new development , To develop a more useful and useful development strategy to become a new round of real estate business start.In order to continue to develop in order to achieve the strategic goal of China Resources Land, at this time the study of corporate competitive strategy has become more important than ever before and urgent.

China Resources Land Co., Ltd. faces the national macro environment, industrial environment and its own backed by China Resources Group, industry all over the country's advantages, but there are talent management, resource integration and other difficult issues, SWOT analysis results show that China Resources Land suitable for differentiated competition Strategy, it is recommended from the ability to stimulate innovation, improve brand building and customer satisfaction, etc., do security measures to ensure that China Resources Land's competitive advantage.

Key words: China Resources Land; Environmental Analysis; competitive stategy; differentiation strategy

目 录

1 前言 - 1 -

1.1研究背景 - 1 -

1.2研究目的和意义 - 1 -

1.3国内外研究现状 - 1 -

1.3.1国外关于竞争战略的研究现状 - 2 -

1.3.2国内关于竞争战略的研究现状 - 2 -

1.4研究内容和方法 - 3 -

2 华润置地有限公司发展概况 - 5 -

2.1华润置地简介 - 5 -

2.2华润置地有限公司发展现状 - 5 -

3 华润置地有限公司战略环境分析 - 7 -

3.1外部环境分析 - 7 -

3.1.1宏观环境分析 - 7 -

3.1.2行业的竞争结构分析 - 8 -

3.2内部环境分析 - 10 -

3.2.1财务状况 - 10 -

3.2.2组织结构 - 10 -

4 华润置地有限公司竞争战略选择 - 13 -

4.1SWOT综合分析 - 13 -

4.2竞争战略的选择 - 14 -

5 华润置地有限公司竞争战略实施的保障措施 - 18 -

5.1激发企业创新能力 - 18 -

5.2进一步加强品牌建设 - 18 -

5.3提高客户满意度 - 18 -

结 论 - 20 -

致 谢 - 21 -

参考文献 - 22 -

1 前言

1.1研究背景

房地产业的发展非常重要,与我国其他方面的经济的发展关系密切,房地产的良好发展可以促进我国其他各种企业的发展。也就是说说,房地产业发展迅速，我国第二、第三产业也可以一起协调发展进步,形成良好的经济格局。

华润置地从成立以来充分利用自身优势，时刻抓住发展机遇，实现了企业的快速进步和发展，已经进入了房地产行业竞争的前沿，但发展越好面临的挑战会越多，不断扩大的规模和在建中的各种项目也要求华润置地内部能力需要发展和进步。社会在进步，形势也在改变，华润置地在这种情况下要非常重视竞争战略的研究，把握新形势下出现的机会，做有准备的竞争。同时，也要努力防止新政策对于企业发展的影响，从自身找原因，不断提高核心竞争力，保持在激烈竞争的房地产市场持续发展和进步。

1.2研究目的和意义

华润置地隶属于华润集团，是集团旗下的地产品牌企业，从1994年成立到现在经过了二十几年的发展，已经成为了中国房地产业的龙头企业，在规模和品牌方面都取得了巨大的成功。但不断的发展和我国房地产企业越来越激烈的竞争也对华润置地提出了更高的要求。华润置地要想继续保持发展并实现进步，竞争战略的研究对其尤为重要。华润置地选择竞争战略的依据和实行，以及其保障措施十分值得我们研究。

本文通过对当前房地产行业的形势分析，对华润置地有限公司所处的宏观环境和行业竞争情况以及内部环境进行研究和分析, 对华润置地如何进行战略选择以及保障实施的问题有着关键性的意义。

1.3国内外研究现状

企业竞争战略,主要是指企业依靠自身的产品和服务在市场当中如果想要取得竞争优势应指定的目标和策略。科学、正确的竞争战略可以提升企业的核心竞争力，稳固企业的行业地位，使企业能够灵活应对外部环境的变化，适应国家宏观的经济、财政政策和行业政策，进行准确的市场预测，充分、合理地调整和利用资源，发挥自身优势，保持企业稳健的发展态势。