激励理论在企业绩效管理中的作用机制研究:双因素理论视角毕业论文

 2021-04-14 01:04

摘 要

科技化、信息化、企业管理的现代化等技术的快速发展,人力资源的管理逐渐的受到了现代企业管理者的特别的重视。人才的竞争是现代企业最为核心的竞争。企业只有把人的智慧充分的进行凝聚,才能在强烈竞争的环境中生存下来。而要凝聚人才的智慧,就必须深入贯彻“以人为本”的核心管理思想。“以人为本”即是把人作为最宝贵的资源,尊重员工、理解员工、关爱员工,充分利用和开发人力智慧来进行各种管理活动,激发员工的创新的精神。进而使本企业在发展战略目标和员工个人的目标保持一致。“以人为本”的的核心理念是员工的全面的、创新的发展,未来的企业必须深入贯彻该理念才能在竞争中取胜。

组织行为学中里面最核心问题的问题是激励,激励也是企业管理中的一项重要的活动。同时,激励理论与绩效管理之间的相互作用,为企业的绩效管理提供了动力的来源。研究激励理论与企业绩效管理之间的作用机制的目的是为了更好的应用激励的理论,去解决企业在绩效管理中存在的问题,帮助企业提升企业管理的能力。同时,更好的提高企业员工的工作积极性、工作效率、工作的执行力等方面,这样有利于企业的人力资源的管理更好的向前发展。

关键词:激励;激励理论;绩效管理;作用机制

ABSTRACT

The rapid development of science and technology, information technology, business management and other modern technology, human resources management gradually attracted particular attention to the modern enterprises. Talent competition is the most core competitiveness of modern enterprises. Only through the wisdom fully coagulated, in order to survive in the intense competitive environment. And to unite people of wisdom, we must thoroughly implement the "people-oriented" core management thinking. "People-oriented" that is, the people as the most valuable resources, respect for employees, employee understanding, caring staff, fully utilize and develop human wisdom to manage a variety of activities to stimulate innovative spirit of employees. Thereby enabling the enterprise to maintain consistency in the development of strategic objectives and goals of individual employees. "People-oriented" core philosophy is comprehensive, innovative staff development, the future of the enterprise must be put into the concept in order to win in the competition.

Organizational behavior inside the core of the problem is the problem of motivation, motivation will also be an important business management activities. At the same time, encourage interaction between theory and performance management, enterprise performance management provides a source of power. Objective To study the mechanism of incentives and Enterprise Performance Management between theory in order to better incentives, enterprise performance management to solve the existing problems, to help enterprises enhance the ability of enterprise management. At the same time, to better improve staff enthusiasm for work, aspects of work efficiency, execution of work, etc., it is a good management of enterprise human resources and better development.

Key words:incentive; incentive theory;performance management;mechanism of action

目 录

1 绪 论 1

1.1 研究的背景 1

1.2 研究的目的及意义 1

1.3 研究方法 2

1.4 研究内容 2

2 企业绩效管理的理论基础 3

2.1 绩效管理的概念 3

2.2 绩效管理的过程 3

2.2.1 绩效计划 3

2.2.2 绩效实施 3

2.2.3 绩效考核 4

2.2.4 绩效反馈及应用 4

3 双因素理论对企业绩效管理的作用机制研究 5

3.1 激励的概念 5

3.2 国内外研究现状 5

3.2.1 内容型激励理论 5

3.3 国内研究现状 6

3.4 赫茨伯格的“双因素理论” 6

3.4.1 双因素理论的含义 7

3.5 “双因素理论”对企业绩效管理的作用机制 7

3.5.1 “双因素理论”对绩效管理的作用机制的分析 8

4 双因素理论在企业绩效管理中的应用 11

4.1 某国营企业人力资源中绩效管理的现状 11

4.2 双因素理论在工程技术岗位绩效管理中应用原则 12

4.2.1 保健因素与激励因素并重的原则 12

4.2.2 保健因素与激励因素的相互转化 12

4.3 双因素理论在该企业绩效管理中的应对策略 13

结 论 15

致 谢 16

参考文献: 17

1 绪 论

1.1 研究的背景

对企业进行绩效管理起源于上世纪70时代的美国,随着资本主义国家“新公共管理活动”的兴起,绩效管理逐步的向国外发展,于90年代被引入到我国。所谓绩效管理,是指企业的管理者、各员工为了达到企业制定的战略目标,参与企业的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改善整个不断循环向前的过程,绩效管理是为了持续的发展员工、组织、部门的工作积极性。

企业的快速、健康的发展离不开对企业进行有效的绩效管理,绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分之一,对企业的发展有着非常重要的作用 [1]。当企业的发展进入比较成熟的水平后,绩效的管理将表现出更重要的作用,有效的绩效管理将直接影响到企业在复杂的市场环境中竞争力。企业之间的竞争的核心就是企业之间人才的竞争,企业只有对企业员工进行有效的绩效管理,才能充分的发挥人才竞争中的优势,在市场的竞争中才会经受各种不利的环境的考验。

许多的企业一直以来也在对企业的绩效管理投入较多的关注,试图去建立完善的绩效管理的体系。但是,其绩效管理的内容主要是把对优秀员工的奖励作为重要的方式,目的是奖励优秀的员工,督促工作表现一般的员工,以帮助他们发现自身存在的问题,及时的完善自身的不足,逐步的提升自身的工作能力水平。

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