摘 要

最近几年，随着互联网对我们日常生活和商业领域的迅速渗透，传统企业面临着前所未有的新形式、新挑战。中国的传统企业发展进入困境，“互联网 ”时代的环境急剧变化，面对互联网企业的步步紧逼，传统企业不得不开始转型。

本文首先系统的介绍了“互联网 ”概念以及这一新概念的发展过程，“互联网 ”实质是以互联网为平台，将互联网 实业进行有机融合，从而可以推动传统企业创造一种新的生态。本文选择万达为研究样本，探讨万达的互联网进程和布局。万达的“互联网 ”变革战略分为五个部分，分别为互联网 商业、互联网 金融、互联网 旅游、互联网 影视和互联网 体育五个部分。最后分析了万达在互联网转型过程中所碰见的一系列问题，包括资金风险、竞争风险、管理风险以及人才困境。在文章最后给出建议，以万达为代表的传统企业转型更多应该以市场以及消费者需求为决策点，脱离市场和消费者的决策即领导人意志的管理方式是不会符合市场需求的，并且要掌握竞争核心资源，懂得利用营销，在此条件下才能更好的面对互联网挑战。

关键词：“互联网 ”；传统企业；万达 ；转型

On Wanda "Internet plus" change

ABSTRACT

In recent years, with the rapid penetration of the Internet in our daily life and business in the field of traditional enterprises are facing unprecedented new forms, new challenges. Traditional Chinese enterprises into the development dilemma, "Internet pius" dramatic changes in the environment of the times, in the face of pressing harder and harder Internet companies, traditional companies have to start restructuring.

This paper introduces the system of "Internet plus" concept and the new concept of the development process, "Internet pius" is the essence of the Internet as a platform, the Internet plus Industrial organic integration, which can promote the traditional enterprise to create a new ecological .Wanda paper chooses to study samples, "Internet plus" Wanda change strategy is divided into five parts, namely commercial , finance, tourism, Television and sports five parts, from a strategic Wanda analysis shows transformation of the Internet focused on the electricity business, the Internet financial supplement.Wanda in the final analysis in the process of transformation of the Internet meet a range of issues, including financial risk, competition risk, risk management and personnel difficulties, at last, give advice to Wanda represented by the traditional business transformation should be based on the market and more consumer demand for the decision points out of the market and consumer decision-making that is the will of the leaders of management are not in line with market demand, and competition to master core resources, know how to use marketing in order to better face in this condition Internet challenge.

Key words：“Internet ”；traditional enterprise； Wanda； transformation

目 录

1 前言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 国内外文献综述 1

1.3.1 国内关于“互联网 ”的研究现状 1

1.3.2 国外研究综述 2

1.4 研究内容和方法 4

2 万达发展概况及其“互联网 ”变革原因 5

2.1 万达公司简介 5

2.2.1 第一阶段：万达创业初期阶段 5

2.2.2 第二阶段：转型、摸索以及调整阶段 5

2.2.3 第三阶段：发展扩张阶段 5

2.2.4 第四阶段：万达投资文化旅游项目 6

2.2.5 第五阶段：跨界转型---进军电商阶段 6

2.3 万达“互联网 ”变革的原因  6

2.3.1 互联网时代到来、消费者消费习惯改变 6

2.3.2 重资产向轻资产转型 7

3 万达“互联网 ”变革的策略分析 8

3.1 互联网 商业 8

3.2 互联网＋金融 9

3.3 互联网＋旅游 10

3.3.1 万达 同城旅游 11

3.3.2 万达 阿里旅行 11

3.4 互联网＋影视 12

3.5 互联网 体育 12

4 万达“互联网 ”变革的风险与防范 14

4.1 万达在“互联网 ”变革中的风险 14

4.1.1 资金风险 14

4.1.2 竞争风险 14

4.1.3 管理风险 14

4.1.4 人才困境 15

4.2 万达未来线上发展的对策 15

4.2.1 加速企业文化转型，打造一流的客户体验 15

4.2.2 打造核心竞争优势，扩大与竞争对手的差距 15

4.2.3 改变管理方式，广招互联网人才 16

总 结 17

致 谢 18

参考文献 19

1 前 言

1.1 研究背景

“互联网 ”火热于2015年，它的兴起是中国社会各界欢欣鼓舞的一件事情，尤其是经济领域。“互联网 ”在2015年得到了各界学者的广泛重视，并且成为许多学者的研究课题。这一概念由易观董事长于扬在2012年最先提出，2014年11月，在首届世界互联网大会上李克强总理提出“互联网 ”这个理念，被业界各大学长所讨论，受到极大的重视。“互联网 ”能被重视的原因是它被业界一直认为是传统行业与互联网相融合的标志。

与此同时，网络经济正如火如荼的发展，已然占据市场经济的半边天，再此经济形势下，传统企业面临着巨大的挑战，必须适时作出必要的变革。传统企业的定义即是以标准化产品、大批量的生产以及面对的是同意的市场，拥有此类特性的企业即为传统企业，无论国内还是国际，比较知名的大企业很多都是属于传统企业。随着互联网的发展，消费者的消费习惯被改变，传统企业必须与时俱进也随之发生改变。在互联网经济的冲击下，传统企业要想突破发展瓶颈获得新生，就必须紧紧抓住互联网才有可能实现，但是传统企业要想实现转型来达到与互联网进行结合，这过程也是要面临重重困难的。

1.2 研究目的和意义