摘 要

：竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求，使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。企业的运营也对供应链管理有了更高的要求。企业为了创造更大的股东利益，占据最有力的市场竞争位置，提升企业竞争实力，必须建立有效的供应链系统。因此，了解供应链管理以及研究其发展有着重要的作用。 供应链管理也越来越受到人们的重视，越来越多的人对此进行了研究，也诞生了很多的理论成果。我国加入ＷＴＯ以来，服装企业仍保持世界服装贸易中纺织品服装最大出口国地位，成为我国最贴近生活和最受关注产业之一。但是我国服装企业大多只是世界很多知名品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。

关键字：供应链 企业管理 市场 竞争

Research on supply chain management of heilanhome

ABSTRACT：The various needs of the increasingly fierce competition in the global economy produces, make people began to concern the supply chain and supply chain management. The idea of supply chain has become a common practice of the operation mode of global major Large Firm. Enterprise's operation of supply chain management has a higher demand.Enterprises in order to create more shareholder interests, occupy the most powerful market position, enhance the enterprise competitive power, must establish the effective system of supply chain. Therefore, the understanding of supply chain management and study its development plays an important role. Supply chain management is more and more important, more and more people start to study, but also the birth of many theoretical achievements.Since our country joined WTO, textile clothing enterprises remain the world apparel trade in clothing biggest exporter status, become our country most draws close to the life and the most popular one of industries. But China's garment enterprises mostly many world famous brand garment processing shop, in the value chain of low-end position, these problems have become obstacles to the development of China's clothing enterprises. While the modern enterprise competition has changed competition between supply chains, the apparel industry in China must be the management concept of the application of supply chain to improve the facing problems, improve the competitiveness of garment enterprises.

Key words:supply chain business management market competition

目录

1 绪论 1

1.1 本文的研究背景、目的和意义 1

1.2 本文研究的内容和思路 1

1.3 研究方法 1

2 供应链管理的发展 2

2.1供应链管理的相关概念理论及发展 2

2.2供应链管理对企业运营发展的影响及重要性 3

2.3目前国内服装业供应链的发展情况 3

2.3.1目前国内服装业的三种竞争形态 3

2.3.2 国内服装业供应链管理中存在的问题 4

3 海澜之家集团的供应链管理研究 5

3.1海澜之家集团的发展状况 5

3.1.1经营模式 5

3.1.2 营销模式 5

3.1.3 品牌战略 5

3.1.4 产品定位 5

3.2 海澜集团的供应链各环节及其运作 6

3.2.1海澜集团供应链的主要环节 6

3.2.2 海澜之家供应链的特点 6

3.3支撑供应链的强大物流系统 7

3.3.1物流系统的组成 7

3.3.2 物流作业流程 9

3.3.3 完善的物流系统对海澜之家产生的效应 13

3.4 海澜集团的供应链中存在的问题 14

3.4.1 加盟的过度扩张 14

3.4.2 高库存 14

3.4.3 轻资产模式致使缺乏核心竞争力 16

4 对海澜之家供应链管理的建议及思考 17

4.1 对海澜之家供应链管理的建议 17

4.1.1 改革加盟关系，控制加盟数量，提高整体管理能力 17

4.1.2 控制库存问题 17

4.1.3 提升核心竞争力 18

4.2 未来国内服装业供应链的发展方向 18

4.2.1 供应链管理以顾客为中心 18

4.2.2 供应链管理中注重提升核心竞争力 19

4.2.3供应链上各个环节的企业应该共担风险、共享利益，协同合作 20

4.2.4 以信息技术为基础的供应链管理 20

结论 21

参考文献 22

图3-1海澜之家物流平面图……………………………………………………………………8

图3-2 有73200个托盘的自动化立体库………………………………………………………8

图3-3收货和将产品装入纸箱…………………………………………………………………10