摘 要

文章首先梳理了文化与管理科学之间的关系，然后陈述了相关的理论学派和一些较重要的企业文化研究成果。接着以南京港华燃气有限公司为例，对企业文化建设中存在的问题进行了分析，主要有制度、理论、认知三个层面的障碍，在制度层面，港华公司在2003年合资以后，虽然较之前有了很大的提高，但现阶段仍然存在有诸多长期积累的制度缺陷，企业文化的建设措施并没有完全落实。在理论层面，主要是现阶段对于企业文化建设的理论研究力度仍然不足。在认知层面，主要存在将企业文化建设等同于思想政治工作、企业文化建设停留在表层、企业文化建设雷同等问题，最后本文从人工物质层和信仰机制层两个方向进行企业文化的建设，主要包括VI方面、公司治理方面、绩效管理方面等。

关键词： 南京港华；企业文化；文化建设

Study on the construction of enterprise culture of Nanjing Hong Kong and China Gas Company Limited

Abstract

Enterprise culture is to create a sense of culture and atmosphere, can let the state-owned enterprise managers and employees to consciously continuous improvement work for a long time, improve work efficiency. This improvement in technology become the technological innovation, become institutional improvement on system, in terms of scale become necessary to building the higher level ability foundation, etc. The promotion of enterprise culture will directly bring the enterprise long-term system ability, growth in profits, innovation ability, for enterprise is desperately needed.

This paper firstly combed the relationship between culture and management science and related theories and the important enterprise culture research. Then in nanjing China gas co., LTD., for example, the problems that exist in the state-owned enterprise culture construction are analyzed, and the final path of state-owned enterprise culture construction are discussed in detail, from artificial material layer and faith mechanism two direction of state-owned enterprise culture construction, the cultural construction of the faith mechanism layer has carried on the detailed analysis and Suggestions.

Keywords: state-owned enterprises; Enterprise culture; Nanjing China

目 录

1 引言 - 1 -

1.1 研究背景 - 1 -

1.2 研究目的和意义 - 1 -

1.3 国内外文献综述 - 1 -

1.3.1 国外关于企业文化的研究现状 - 1 -

1.3.2 国内关于企业文化的研究现状 - 2 -

1.3.3 研究评述 - 3 -

1.4 研究内容和方法 - 4 -

1.4.1 研究内容 - 4 -

1.4.2 研究方法 - 4 -

2 南京港华燃气有限公司企业文化建设现状 - 5 -

2.1 进取创新、追求卓越 - 5 -

2.2 以党建创新，引领和推动企业文化建设 - 5 -

2.3 构建信任、包容、协作、互补的中港团队合作文化 - 6 -

2.4 诠释“以客为尊”的服务文化 - 6 -

2.5 追求“零事故”为目标的安全文化 - 7 -

2.6 坚持保供优先的责任文化 - 8 -

2.7 弘扬关爱员工的和谐文化 - 8 -

2.8 建立充满活力的康体文化 - 9 -

3 南京港华燃气有限公司企业文化建设的主要障碍 - 11 -

3.1 制度障碍 - 11 -

3.2 理论障碍 - 12 -

3.3 认知障碍 - 12 -

3.3.1 港华燃气企业文化建设等同于思想政治工作 - 12 -

3.3.2 港华燃气企业文化建设停留在表层 - 13 -

3.3.3 港华燃气企业文化建设雷同 - 13 -

4 南京港华燃气有限公司企业文化建设的实施路径 - 15 -

4.1 企业文化在人工物质层上的建设 - 15 -

4.2 企业文化在信仰机制层上的建设 - 15 -

结 论 - 17 -

致 谢 - 18 -

参考文献 - 19 -

1 引言

1.1 研究背景

企业文化建设，是隶属于企业管理这个大课题的一个分支。国有经济作为如何有效管理和利用国有资本以实现国有资本持续增长，稳定就业及劳动市场，带动相关产业发展，促进社会和谐稳定，保持执政党对国内经济及资源的掌控力、对经济危机的抵抗力等重要目标，成为当下重要课题。

1.2 研究目的和意义

本文的研究目的是：期望在对我国企业文化建设研究的基础之上，对我国企业文化建设提出并论证如下观点：企业文化的目的是创造一种文化、意识氛围，能够让企业内管理者与员工长期自觉持续改善工作，提高工作效率。

本文研究的现实意义在于，期望通过本文的研究，能够对我国企业文化建设提供一份可供借鉴的参考资料。期望能够通过企业文化的提升直接带来企业长期的体系能力、利润收益、创新能力等多方面的增长，这对企业而言是迫切需要的。

1.3 国内外文献综述

对于企业文化建设的理论研究兴起于上世纪80年代，随着管理的发展，企业逐渐发现充分利用员工和员工智力在企业工作效率上的重要性，经过大量的理论研究和企业实践，企业文化的概念也日渐深入人心，企业文化的建设标志着企业管理者由物质管理转变为精神管理。企业文化作为一种社会经济与文化相结合的发展结果，在企业经营与管理上有重要的意义。对企业文化建设的研究也随着企业文化地位的提升，导致国内外对此的研究也更为深入。

1.3.1 国外关于企业文化的研究现状