摘 要

改革开放以来，南京市民营企业从无到有，由强到弱，由小到大，如今已成为全是经济最具生机与活力的组成部分。与此同时，南京市民营企业在其生存发展过程中也存在着不少问题，本文主要研究我国民营企业人才流失问题，并有针对性提出切实有效的解决措施。

通过本文研究，发现目前民营企业的人才流失情况比较严重，特别是企业核心技术人才和高级管理人才，他们在企业的工作年龄普遍较短，一般是一年，过高的人才流动率表明相当部分的民营企业对员工缺乏凝集力、感召力，员工对企业缺乏归属感。作为我国社会主义市场经济重要组成部分的民营企业，要想尽量避免或者减少人才流失给企业带来的损失，必须从环境、企业和人才个人三方面入手，加强人力资源管理和企业文化建设，制定人力资源规划、建立人才管理制度、完善绩效和薪酬体系，从总体上加强民营企业管理；人才个人要改变就业和择业观念，做好自我职业生涯规划，把个人目标和企业目标结合起来，从微观上减少流出意愿。

关键词：南京；民营企业；人才流失；防范对策

The brain drain and prevention of private enterprises in Nanjing City

ABSTRACT

Since China's reform and opening up, nanjing private enterprises from scratch, from strong to weak, from small to large, now is all part of the economy the most vigor and vitality. At the same time, private enterprises in the process of its survival and development of nanjing also exist some problems, this paper mainly studies the problem of brain drain of private enterprises, and put forward concrete and effective targeted solutions.

Through research, this paper found that the private enterprise the brain drain is serious, especially the core technical personnel and senior management personnel, they work in enterprise's age generally short, usually one year, a considerable portion of the private enterprises of the high talent turnover shows that for lack of cohesion of employees, charisma, employees lack of sense of belonging to the enterprise. As an important part of socialist market economy in our country private enterprise, in order to avoid or reduce the loss of brain drain brings to the enterprise, must from the environment, enterprise and individual three aspects, to strengthen the construction of human resource management and corporate culture, develop human resources planning, set up a talent management system, improve the performance and compensation system, strengthen the management of private enterprises in general; Talent people to change jobs and employment concept, make self career planning, combine personal goals and business goals, will reduce outflow from the microscopic.

Key words:Nanjing，The private enterprise，The brain drain，Preventive measures

目 录

1 前言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的和意义 1

1.3 国内外研究综述 1

1.3.1 国外研究现状分析 1

1.3.2 国内研究现状分析 2

1.4 研究内容和方法 3

2 民营企业的概念和特点 4

2.1 民营企业的概念和类型 4

2.1.1 民营企业的概念 4

2.1.2 民营企业的类型 4

2.2 民营企业的特点 5

2.2.1 具有企业家创业精神 5

2.2.2 完全依赖于市场 5

2.2.3 具有竞争性和灵活性 5

2.2.4家族式企业、非现代化企业制度不完善 6

2.2.5管理上的不完善 6

3 南京市民营企业人才流失的现状 7

3.1 人才流失率高 7

3.2 民营企业人才流失具有阶段性 7

4 南京市民营企业人才流失的原因 8

4.1 企业家精神原因 8

4.2 管理制度原因 9

4.2.1 民营企业内部管理混乱 9

4.2.2 缺乏基本制度，组织结构不合理 9

4.3 员工自身的原因 9

4.3.1 年龄和工龄 9

4.3.2 个人职业生涯计划难以实现 10

4.3.3 迫于生活及家庭原因 10

4.4 企业文化原因 10

4.4.1 企业缺乏先进的企业文化 10

4.4.2 企业管理方式上的问题 11

5 南京市民营企业人才流失的影响 12

5.1 人才流失会造成企业核心技术和经验流失，加剧企业的竞争压力 12

5.2 人才流失会增加企业的成本从而造成浪费 12

5.3 较高的人才流失会损害企业的品牌形象 13

5.4 较高的人才流失会影响企业的工作绩效 13

6 南京市民营企业人才流失的防范对策 14

6.1 建立现代企业制度，完善公司治理结构 14

6.2 实行人本管理，不能见物不见人 15

6.3 培育先进的企业文化 15

6.4 减少因薪酬问题引起的人员流失 16

6.4.1 建立科学合理的薪酬激励制度 16

6.4.2 其他待遇激励对策 16

6.5 建立学习性组织，开展有效培训 17

6.6 加强离职管理 17

6.6.1 加强离职面谈，发现人才流失的缘由 17

6.6.2 坦诚面对离职面谈 17

结论 19

致谢 20

参考文献 21

1 前言

1.1 研究背景

自2001年起，民营企业占到国民经济总量的25%，占到GDP总量的60%左右，成为国民经济发展的支撑力量。民营经济是中国经济的主力军，民营企业在社会经济中占据着重要的地位。民营企业是构成市场经济体制的重要组成部分，是推动国民经济发展的助推器；是促进社会和谐稳定的重要力量；民营企业的发展推动了我国整个经济体制改革。尽管已取得了巨大的发展，但是民营企业的发展一直存在很多问题，所以，我们有义务不遗余力的化解和解决这些问题，特别是具有代表性的人才流失问题。人才流失对于民营企业来说，是一个不可忽视的重要短板，它直接影响着企业在经济行业中的竞争力和地位、严重影响企业员工的工作效率和企业形象。

1.2 研究的目的和意义

“十年树木，百年树人”, 民营企业面对人才资源短缺，企业间相互“挖人”的活动日益增多，由此而产生的人才“跳槽”问题越来越普遍，给企业造成的负面影响越来越大。因此留住人才，防止人才流失，已成为影响企业生存和发展的重大问题。

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究现状分析

（1）关于企业人才流失原因方面的研究

崔西(2001)认为，员工跳槽有很多因素，首先是企业不信任他们，他们在工作上没有自由权；其次是工作环境差，要求又很高；而且报酬低。

迪瑞(Margaret A.Deery,2003)则发现，影响员工流失的因素除了报酬、工作预期等因素外，管理人员与员工之间缺乏交流以及员工流动文化也是影响员工流失的重要原因。