摘 要

近年来，韩国娱乐业蓬勃发展，其影响力遍布全球，自上世纪九十年代涌入中国并逐渐形成“韩流”，在中国的“韩流”风潮越来越火热，这不禁要让人反思一个国土面积仅仅相当于中国一个省的国家缘何拥有如此高的造星质量和造型速度，本文将就这一现象，从“韩流”源头出发，选取韩国最具代表性的三大娱乐经纪公司——S.M. Entertainment、JYP Entertainment 和Y.G. Entertainment为例，以其现状、特点、人员架构、运营流程多方面为出发点，对典型的韩国娱乐经纪公司的运营模式进行研究，就具体运营中的各个方面进行分析，探究韩国娱乐业的成功之道。最终得出结论什么样运营模式能够在当下娱乐全球化的大背景下生存和发展，以期为处于转折点的中国内地娱乐业的发展提供有用的资料，同时期望年轻人通过对造星产业近一步的了解能够理智地追星。

关键词：韩流；娱乐经济公司；运营；偶像艺人

Abstract

In recent years, Korean entertainment industry have been developing prosperously, its influence throughout the world and gradually formed the "K-pop" since the nineties’ of the last century into China, “K-pop” in China become more and more hot, it can not help to let people to reflect on the question why the country that its national territorial area just amount to a province of China has such a high quality and speed of making star, this paper will discuss this phenomenon, starting from K-pop’s headstream,to its present situation, characteristics, personnel structure and the operation process as the starting point, investigating on typical South Korean management company’s operation. with three the most representative company-S.M. Entertainment, JYP Entertainment and Y.G. Entertainment as examples,to research on their various aspects in specific operations, in order to provide useful data to the Chinese entertainment industry who is in the turning point of development. And it also hope young people can reason to make track for a star through a further understanding of the star industry.

Key words：K-POP; Management Company; operation; idol

目 录

前 言 1

1．企业现状 2

1.1概况介绍 3

1.1.1 S.M. Entertainment 3

1.1.2 Y.G. Entertainment 4

1.1.3 JYP Entertainment 4

1.2收益状况 5

1.2.1 S.M. Entertainment收入分析 5

1.2.2 Y.G. Entertainment收入分析 6

1.2.3 JYP Entertainment收入分析 6

1.3竞争对手的崛起 6

2．运营特征 8

2.1音乐产品 8

2.2艺人 8

2.3艺人的分红 9

3.内部架构 10

3.1 S.M. Entertainment的人员构成 10

3.2 Y.G. Entertainment的人员构成 12

3.3 JYP Entertainment的人员构成 14

4．运营流程 16

4.1新人的推出 16

4.1.1储备原材料——选拔人才 17

4.1.2广而告之——推出艺人 17

4.1.3正式销售——艺人登台 18

4.2关于签约 18

4.3艺人的发展 19

4.4危机处理 19

4.5关于解约 20

5．结论 21

5.1企业层面 21

5.1.1签约多元化的艺人 21

5.1.2进驻其他地区的市场 22

5.1.3拓展周边业务 22

5.2外部环境 22

5.3.1 政府支持 22

5.3.2 健全的体制 22

5.3产品层面（艺人） 23

5.4长期规划 23

致谢 25

参考文献： 26

前 言

当下中国内地娱乐业的发展正处于重要关头。一方面，大量资金的投入为产业的发展注入的动力，各类选秀、真人秀、电视电影的制作层出不穷，另一方面，因为社会历史原因，内地娱乐业起步较晚，在具体制作上缺乏经验和创意，而事实上自80年代末起中国内地娱乐业的各个方面就有模仿韩国娱乐业的迹象，这与韩国娱乐业发展之初模仿欧美娱乐业的迹象十分相似，本文意在从根源对韩国娱乐业最基本的运营体态进行分析，以期为中国娱乐业的发展提供有效的资料。

另一方面，国内青少年盲目追逐“韩流”而导致诸多不当行为，而另一些人对“韩流”则持有完全否定的看法，两方孰是孰非无法简单言明，意图通过本文让更多人了解韩国娱乐业本来的样貌，从而以更加理性的态度对待这样的一种外来文化，树立正确的观念。

自上世纪九十年代初期，伴随着“韩流”在亚洲地区兴起，韩国娱乐业走向兴盛，这样的兴盛一直持续到今日，其影响力已遍布全球，与此同时也带动着韩国其他经济部门的发展。

韩国娱乐业的兴盛已经使其与韩国人的生活息息相关，据调查在韩国每3-4人中就有1人从事娱乐相关行业，大大小小的娱乐经纪公司更是多如牛毛，竞争的日益激烈使得而“偶像组合”成为韩国娱乐业特有的一种经营模式，本文从中选取最具代表性的S.M. Entertainment、Y.G. Entertainment 、JYP Entertainment三家娱乐经纪公司对其运营进行分析，这三家公司主营业务均为艺人经纪以及唱片制作，主推韩国娱乐业特有的“偶像艺人”的经营，本文将以此为出发点，联合经营现状、特点、人员架构及运营流程对具体运营模式的分析。

1．企业现状

娱乐产业作为韩国经济发展的有力支柱，已经成为了韩国给世界的一张名片，与支撑着韩国经济命脉的其他制造业不同的是，娱乐业的发展具有更大的周边带动效应，服装制造业、化妆品制造业以及电子产品制造业等都因为韩国娱乐产业在全球范围内的盛行而得到进一步的发展。同样，娱乐产业的内部运营也与传统制造业有着很大的不同。

首先，艺人作为娱乐产业生产的“产品”，存在更多的不可控因素；其次，“艺人”的营销不同于普通产品的营销，受众对“艺人”这种产品的感知度因人而异，没有统一的标准；最后，艺人周边产品（主要指音乐作品、影视作品）强调的是受众精神层面上的感受，不产生明显的物质效用。