摘 要

本文以国有企业企业文化建设的具体情况为依据，结合江苏苏美达集团企业的实际案例，分析目前国有企业企业文化现状及企业文化建设中存在的问题，并提出相应的管理建议。论文分为四个部分。

第一部分，讲明选题的主要缘由与意义，阐释研究思路。

第二部分，解释企业文化相关理论，对企业文化建设的内容、特征及必要性给出分析研究。

第三部分，深入探讨国有企业企业文化建设的现状，归纳其中存在的五点问题：对企业文化的认识不足、企业文化建设形式主义、无法充分反映员工的需求和愿望、与企业管理制度无法有效衔接、企业文化建设工作缺乏创新。并从内部与外部两方面分析原因：企业内部过度追求经济效益，功利化严重，并且缺乏完善的企业文化建设制度；企业外部受其他文化理论影响，缺少个性与特色，同时缺乏建设企业文化有益的环境。

第四部分，针对前文提出的五项问题给出相关对策，包括：加强员工教育学习、利用大众传媒和企业文化活动传播企业文化、使用员工激励制度提升员工企业认同感、完善国有企业文化建设的机制、抓住时代机遇走创新化道路。

关键词：国有企业；文化建设；企业管理

Study on the problems and countermeasures of the cultural construction of state-owned enterprises

—— SUMEC Group Serves as an Example

ABSTRACT

Based on the specific situation of state-owned enterprise culture construction, this paper analyzes the current situation of state-owned enterprise culture and the existing problems in the construction of enterprise culture by combining with the actual case of SUMEC group, and puts forward corresponding management Suggestions. The paper is divided into four parts.

In the first part, the main reason and significance of the topic and the research ideas are explained.

In the second part, it explains relevant theories of corporate culture and analyzes the content, characteristics and necessity of corporate culture construction.

In the third part, this paper probes into the present situation of enterprise culture construction in state-owned enterprises and summarizes five existing problems insufficient understanding of enterprise culture, formalism of enterprise culture construction, insufficient reflection of employees' needs and desires, ineffective connection with enterprise management system, and lack of innovation in enterprise culture construction. Put forward relevant countermeasures：excessive pursuit of economic efficiency within the enterprise, serious utilitarianism, and the lack of corporate culture construction system; Influenced by other cultural theories, enterprises are lack of individuality and characteristics, as well as a beneficial environment for the construction of enterprise culture.

In the fourth part, relevant countermeasures are proposed for the five problems mentioned above, including: strengthening employee education and learning, using mass media and corporate activities to spread corporate culture, using incentive system to enhance employees' sense of enterprise identity, improving the mechanism of state-owned enterprise culture construction, seizing the opportunity of The Times and taking the road of innovation.

Key words: State-owned Enterprises; Cultural Construction; business management

目 录

第1章 前言 - 1 -

1.1 选题缘由与意义 - 1 -

1.2 文献综述 - 1 -

1.2.1 国内企业文化研究综述 - 1 -

1.2.2 国外企业文化研究综述 - 2 -

1.3 论文的主要内容及研究方法 - 2 -

1.3.1 主要内容 - 2 -

1.3.2 研究方法 - 3 -

1.4 创新与不足 - 3 -

第2章 企业文化管理相关理论 - 4 -

2.1 国有企业企业文化建设的内容 - 4 -

2.1.1 企业物质文化建设 - 4 -

2.1.2 企业行为文化建设 - 4 -

2.1.3 企业制度文化建设 - 4 -

2.1.4 企业精神文化建设 - 5 -

2.2 国有企业企业文化建设的特征 - 5 -

2.3 国有企业企业文化建设的必要性 - 6 -

第3章 国有企业企业文化建设现状与问题分析：以苏美达集团为例 - 7 -

3.1 国有企业企业文化建设的发展历程 - 7 -

3.1.1 建国到改革开放前国有企业企业文化建设的发展 - 7 -

3.1.2 改革开放后国有企业企业文化建设的发展 - 7 -

3.2 国有企业企业文化建设存在的问题分析：以苏美达集团为例 - 8 -

3.2.1 员工对企业文化缺少认知 - 8 -

3.2.2企业文化建设形式主义 - 8 -

3.2.3 无法充分反映员工的需求和愿望 - 9 -

3.2.4 与企业管理制度无法有效衔接 - 9 -

3.2.5 企业文化建设工作缺乏创新 - 9 -

3.3 国有企业企业文化建设问题的原因分析：以苏美达集团为例 - 10 -

3.3.1 追求利益最大化，功利化严重 - 10 -

3.3.2 企业文化建设制度不完善 - 10 -

3.3.3 企业文化建设缺少个性和特色 - 11 -

3.3.4 企业文化建设缺乏有益的环境 - 11 -

第4章 国有企业企业文化建设改进对策：以苏美达集团为例 - 13 -

4.1加强员工教育学习，塑造良好的企业文化学习氛围 - 13 -

4.2 利用大众传媒和企业文化活动传播企业文化 - 13 -

4.3 建立健全员工激励制度以提升员工的企业认同感 - 14 -

4.4 完善国有企业文化建设的机制体制 - 15 -

4.5 抓住时代机遇坚持走创新化道路 - 15 -

结 论 - 17 -

致 谢 - 18 -

参考文献 - 19 -

第1章 前言

1.1 选题缘由与意义

近年来，国家社会主义市场经济经历了快速的发展，对于企业而言，追求发展的道路上也充满了机遇与挑战。在竞争日益激烈的市场环境下，企业只有不断提高生产能力与管理水平才能谋求发展，获取一席之地。企业之间的竞争，已不仅仅是简单的产品竞争，而逐渐演变为综合实力的竞争，企业文化作为现代企业一项重要软实力越来越受到重视。

加强企业文化建设，是一个企业长期发展的重要基础，好的企业文化可以将一个企业的员工有效的凝聚起来，为企业发展提供更有力的推动，使企业真正成为一个具有向心力的整体。而一个企业若没有正确的企业文化做引导，就失去了未来发展的方向，对企业的长远发展来说，也是很大的阻碍。在现如今的经济环境下，我国企业不但需要面临国内企业的竞争，还有来自国外企业的竞争，因此，企业需要采取积极有力的手段，不断构建与完善企业文化体系，让企业有更好的文化依托，从而提高企业的竞争力。