摘 要

摘要：中国通信行业发展短短几十年，涌现出大批优秀企业，巨浪淘沙，华为技术有限公司（以下称华为）作为这一阶段民营企业的标杆企业，经历了几次重要的战略转型，包括农村包围城市的实施、国际化转型以及“云管端”战略的实施，华为随着内外部环境的变化及时调整自身，不断加强企业管理，用战略眼光发现机会赢得市场，不仅使自己成为新时代的伟大企业，也为其他企业提供了指导与借鉴。本文在战略管理理论的基础上，利用PEST模型,价值链分析法，SWOT模型等经典的战略分析工具对华为内外部环境以及优势劣势进行全面分析，在华为的战略分析这一章节用BLM方法对华为进行战略分析，又简要分析了华为在成长阶段中几次重要的战略转型，总结经验并发现不足之处，为行业内相关公司战略的制定和可持续发展提供参考。

关键字：华为；发展战略；竞争优势

Huawei Enterprise Development Strategy Analysis

Abstract

Abstract: The development of China's telecommunications industry has spanned several decades. A large number of outstanding companies have emerged. Huawei Technologies Co., Ltd. (hereafter referred to as Huawei), as benchmarking companies for private enterprises in this stage, have undergone several important strategic transformations. , Including implementation of rural encircling cities, international transformation, and implementation of the “cloud tube end” strategy. Huawei continuously adjusts itself to changes in internal and external environments, continuously strengthens corporate management, and uses strategic vision to discover opportunities to win markets, not only making itself a new The great companies of the era also provided guidance and lessons for other companies. Based on the theory of strategic management, this paper analyzes Huawei's internal and external environment and its strengths and weaknesses with the aid of classic strategic analysis tools such as the PEST model, value chain model, and SWOT model. Huawei's strategic analysis chapter introduces Huawei's BLM strategic approach, and briefly analyzes several important strategic transformations during Huawei's growth phase. Experience has been summed up and weaknesses has been found, Huawei provides reference for strategic formulation and sustainable development of relevant companies in the industry.

Key words:Huawei；development strategy；competitive edge

目 录

1引言 1

1.1研究的背景、意义 1

1.2国内外研究文献综述 2

2相关概念和基本理论 4

2.1 相关概念 4

2.2 基本理论 4

3华为企业内外部环境分析 7

3.1 外部环境分析 7

3.2 内部环境分析 8

3.2.1华为研发能力分析 8

3.2.2华为市场能力分析 9

4华为战略分析 10

4.1以BLM对华为战略分析 10

4.1.1战略制定 10

4.1.2战略执行 10

4.1.3市场结果 11

4.2战略选择 12

4.3 华为的战略阶段分析 14

5结论 16

5.1研究的结论 16

5.2研究的启示 16

致谢 17

参考文献 18

1引言

1.1研究的背景、意义

背景：

中国通信行业经过几十年的发展日渐成熟，大数据时代的来临，物联网、云计算、人工智能等高新技术的崛起，对传统ICT行业来说既是机遇又是挑战。华为技术有限公司从成立之初，就专注于通信领域，经过三十年的蜕变成长，脱颖而出在世界500强企业中排名第83位，成为业界的佼佼者。从早年的靠做代理商发家，转而投入大量人财物力进行研发与品牌建设，华为的成功是对技术的推崇，是领导者从纷繁芜杂的市场中看到机遇的独到战略眼光，正如华为一直以来所坚持的那样30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。[^[1]]

2016年11月，在3GPP RAN1 87次会议中，以华为为代表的中国公司主推的极化码方案最终入选，打破欧美在国际通信标准上的长期垄断的局面。2018年世界移动通信大会前夕，华为首发基于3GPP标准的5G商用芯片Balong5G01和使用该芯片的全球首款5G商用终端——华为5GCPE，致力于提供全系列的端到端解决方案。这一系列举动都可以说明如今的华为已经在全球5G舞台上扮演领跑者的角色。这对于华为自身来说，是一次重大的超越。

意义：

知识经济时代的来临，科技日新月异，以及市场需求的不断变化，使得企业所面临的不确定性因素越来越多，为了能更好适应这种不断变化的内外部环境，企业必须制定实际可行的发展战略，并在整个过程中有效地加以实施和控制，才能够在日益白热化的市场竞争中占据一席之地。对于以高科技为依托的通信领域来讲，产品更新速度更快，市场变得更不容易把控，战略就显得尤为重要。本文在战略管理理论指导下，基于华为技术有限公司的的主要业务及市场环境，借助波特价值链模型、PEST、SWOT等分析工具深入分析企业所处环境的特点、企业的优势劣势，总结华为成功的战略启示，给其他同类公司提供借鉴，以促进整个通信信息产业的发展。

1.2国内外研究文献综述

对企业战略管理的研究最早可以追溯到20世纪初，到了60年代开始它的蓬勃发展，在管理实践中发展到今天，战略管理已经形成了十分丰富的理论成果。其中最具代表性的理论可以总结为以下四种：经典战略管理理论、竞争战略理论、核心能力战略理论、资源基础战略理论。

（1）经典战略管理理论