摘 要

随着经济全球化的发展，当前我国企业面临的市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始摆脱工业化形象，向文化创意的产业模式迈进。不同的商业模式决定了不同的文化企业格局，商业模式是文化产业发展中的一项核心课题。万达集团选择文化产业作为未来发展方向，基于万达目前所处的行业状态和未来的发展战略，如何充分调动万达已经拥有的商业地产建设管理、多元化产业经营管理以及优质客户群体等资源，在转型过程中形成适合万达的转型道路，更好的提升各项目运营管理品质，本文将在此背景下以万达为例，对万达文化产业商业模式进行分析，并提出一些建议从而对其他产企业产生借鉴性意义。

关键词：万达；文化产业；商业模式

Analysis of commercial mode of Wanda cultural industry

Abstract

With the development of economic globalization, the market competition faced by Chinese enterprises is becoming more and more fierce. More and more enterprises begin to shake off the image of industrialization and stride forward to the industrial mode of cultural creativity. Different business models determine the outcome of different cultural enterprises. Business model is a core issue in the development of cultural industries. Based on the current format and the future development strategy of Wanda, how to fully mobilize the commercial, real estate construction management, diversified industrial management and quality customer groups that Wanda already owns，Wanda Group chooses cultural industry as the future direction of development。In the process of transformation will be formed for Wanda Transformation Road, and better enhance the quality of operation and management of each project。In this context, the article takes Wanda as an example, analyzes the business model of Wanda cultural industry and puts forward some suggestions for reference to other enterprises.

Keywords: Wanda; The cultural industry; Business model

目 录

第一章 引言 1

第二章 文化产业商业模式相关概述 2

2.1相关概念界定 2

2.1.1文化产业概念 2

2.1.2商业模式概念 3

2.2我国文化产业经营模式 4

2.2.1文化产业园区经营模式 4

2.2.2传统文化产业向文化创意产业升级 5

第三章 万达文化产业发展现状 6

3.1万达文化产业发展现状 6

3.2万达文化产业发展的动因 7

3.2.1文化产业本身的多元化属性 7

3.2.2万达资本实力雄厚 8

3.2.3万达商业模式探索 9

3.2.4科技运用及内在研发 10

第四章 万达文化产业商业模式要素分析 12

4.1目标客户 12

4.2价值主张 12

4.3关键业务 13

4.4核心资源 14

4.5客户关系 17

4.6盈利模式 18

4.7营销模式 19

第五章 万达文化产业商业模式评析 21

5.1 万达文化产业商业模式特点 21

5.2 万达文化产业商业模式优势分析 22

5.3 万达文化产业商业模式劣势分析 23

第六章 文化产业商业模式的优化建议 25

6.1互联网时代下商业模式的设计 25

6.1.1基于客户洞察的设计方法 25

6.1.2基干创意构思的设计方法 26

6.2文化企业传统商业模式的优化建议 27

6.2.1思路创新 27

6.2.2管理创新 28

6.2.3技术创新 29

结语 30

参考文献 31

第一章 引言

随着全球化速度的加快以及文化传播影响力不断增强，文化产业及与其有关联的产业正在成为全球最具开发潜能的创新产业。同时由于社会生产力的进步以及科技的创新发展，促使文化产业与其他产业交叉融合、互相渗透，为很多产业、产品附上文化的标签，推动文化产业与国民经济各产业产生链接，以产业链的方式穿插到有链接节点的传统行业中，创造出新的文化产业链，大大提升了传统行业的文化附加值和新兴行业的发展速度和经济效益增长。今天，文化产业以其丰富的内涵、创新的多样效果深刻地影响着我国社会经济中的各个领域，逐渐成为中国文化发展与经济发展的不可或缺的产业动力。文化产业在经济转型中起着不可或缺的独特作用，拥有一批面向市场、创新发展、颇具经济实力和社会影响的文化企业和产业集团是推动经济发展的生力军。本文以万达为例，对万达文化产业商业模式进行研究分析，并对其他产企业生借鉴性意义。

第二章 文化产业商业模式相关概述

2.1相关概念界定

2.1.1文化产业概念

虽然文化产业这个词已提出了六七十年，但是到目前为止对文化产业概念或范畴的界定还没有定论，不同的国家从不同的角度出发对文化产业有不同的理解。

美国从文化产品具有知识产权的角度，把文化产业称为版权产业；英国则把文化产业称为创意产业，认为那些出自个人创造性、技能及智慧和通过对知识产权的开发生产可创造潜在财富和就业机会的活动统称为文化产业，包括广告、建筑、艺术和古董市场、手工艺、时尚设计、电影、互动休闲软件、音乐、电视和广播、表演艺术、出版和软件等各部门。

在我国，将文化及相关产业概念界定为“为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合”.具体分为三层，即核心层，包括新闻、出版、广电和文化艺术等，主要是文化部、广电总局、新闻出版总署管理范围；外围层，包括网络、娱乐、旅游、广告、会展等新兴文化产业；相关层，包括提供文化产品、文化设备生产和销售业务的行业，主要指可以负载文化内容的硬件产品制作业和服务业。

如下图2.1所示：