摘 要

随着工业化进程不断加快，人们的生活、工作的压力愈发沉重，此时，对于企业，特别是中小企业的压力也逐渐变大，目前面临着多重困境。一个企业是否能够发展顺利的重要因素便是人的因素，而人力资源部门是否能够能否充分挖掘与释放员工的潜能是一个企业持续发展的关键，而对于一个企业而言，一套科学、系统、有效的激励机制必定会快速提高员工的工作满意度，同时能够有效激发其潜力，而中小企业得以不断发展的源动力即人才竞争。

本文主要针对中小企业核心员工有效激励进行研究，通过比照众多文献、对其进行分析，同时将理论作为参照，与我国中小企业激励机制的实际情况相结合，就其中产生的激励问题，探索相关激励机制的建设举措，同时以此为参照，为其寻求恰当的激励措施，最终提升我国中小企业人力资源管理水平，做到吸引人才、留住人才以及用好人才，在提升员工工作积极性的同时，充分激发其潜力，因此可以提升企业自身的市场竞争力以及增强企业凝聚力。

关键词：中小企业；激励机制；员工激励；激励理论

Introduction to the Use of

Small and Medium-sized Enterprise Core Staff Incentive

ABSTRACT

With the acceleration of industrialization, people's life, work pressure is getting heavier, at this time, for enterprises, especially small and medium-sized enterprises, the pressure is gradually becoming larger, now facing multiple dilemma. Whether an enterprise can develop smoothly is an important factor of human factors, and whether the Human resources department can fully tap and release the potential of employees is the key to a sustainable development of enterprises, and for an enterprise, a scientific, systematic and effective incentive mechanism will quickly improve the job satisfaction of employees, while can effectively stimulate their potential, and small and medium-sized enterprises can continue to develop the source of power is the competition for talent.

This paper mainly focuses on the effective motivation of the core staff of small and medium-sized enterprises, through the comparison of many literature, analyzes it, and takes the theory as the reference, in accordance with the actual situation of the incentive mechanism of small and medium sized enterprises in China, this paper probes into the construction measures of relevant incentive mechanism in view of the existing incentive problems, and at the same time, to seek appropriate incentives for them, and finally to improve the level of human resource management in our small and medium-sized enterprises, to attract At the same time to enhance the enthusiasm of employees, and fully stimulate their potential, so can improve the enterprise's own market competitiveness and enhance corporate cohesion.

Keywords：Small and medium-sized enterprises；incentive mechanism；employee incentive；incentive theory

目录

1前言 1

1.1课题背景与研究意义 1

1.1.1课题背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究综述 2

1.2.1国外关于协调利益关系的研究现状 2

1.2.2国内关于协调利益关系的研究现状 3

1.3研究内容与论文结构 4

2激励机制的基本理论分析 6

2.1激励的定义 6

2.1.1激励的内涵 6

2.1.2激励机制有效性 6

2.2激励的相关理论 6

2.2.1内容激励理论 7

2.2.2过程激励理论 9

2.2.3行为后果理论 9

2.2.4综合激励理论 10

3我国中小企业人力资源激励机制问题分析 11

3.1当前中小企业人力资源现状 11

3.1.1人员的需求标准不断提高 11

3.1.2人员比例不协调 11

3.1.3中小型企业中人员流动性大 12

3.2中小企业核心利益员工的利益需求 12

3.2.1中小企业管理人员利益需求 13

3.2.2中小企业员工利益需求 13

3.3中小企业激励机制状况的思考 13

3.3.1激励机制与企业目标结合不合理 14

3.3.2激励机制与不同层级人员需求结合不合理 14

3.3.3激励思想过于传统 14

3.3.4激励机制随意性强 14

4中小企业对员工激励现状分析及激励机制的运用 16

（——以徐州大丰食品有限公司为例） 16

4.1企业现状 16

4.1.1公司简介 16

4.1.2企业文化 16

4.1.3组织机构图（如下图） 18

4.1.4企业激励现状 19

4.2就企业激励现状提出相应对策与建议 20

4.2.1激励机制与企业目标的有效结合 20

4.2.2激励机制与企业不同层级员工需求的有效结合 20

4.2.3物质激励与精神激励的有效结合 21

4.2.4正激励与负激励的有效结合 21

5结论 22

致 谢 23

参考文献 24

附录1员工考核评分表（月度） 25

附录2徐州大丰食品有限公司员工手册（节选） 26

1前言

1.1课题背景与研究意义

1.1.1课题背景

在西方与激励相关的经典理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、麦克利兰成就激励理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、XY理论等等。美国管理学家贝雷尔森及斯坦尼尔提出了关于激励的定义：“所有内心必要争取的愿景、条件、动力、希望等等组成了对一个人的激励，这是人类的一种内心活动，是一种可以激起或是推动、同时指引行为去完成某一目标的内心状态。”故激励对于企业的组织运营意义重大。

21世纪以来，我国中小企业飞速成长，它们对于创造合理税收、增多就业岗位、创造更多财富，以及促进社会稳定都贡献突出。解决好企业的人才问题，是中小企业是否可以实现自身长久发展的关键所在。如今，中小企业的管理愈发看重人这一因素。而构建完善的激励机制，并及时找到合理激励措施，才能更好地留下以及用好人才，这对企业发展会带来长久影响。而核心员工是企业价值的首要创造者，为企业获取行业竞争优势从而不断地发展壮大做出了巨大贡献。企业能否实现可持续发展，能否建立一个完善的对核心员工的激励机制是其成功的关键所在。中国目前经济快速发展，拥有巨大生产力，同时增加了许多就业岗位。但企业的发展也带来了极大的人口流动，特别是人才的流失。因此，对于核心员工建立怎样的激励机制则是解决核心员工流失问题的关键，更是企业在激烈的竞争条件下获取有利地位的前提。