摘 要

全球化进程的加快使得企业间的竞争变得越来越激烈，企业从人才竞争、服务竞争、产品竞争和质量竞争，逐渐向更高层次转变——企业文化的竞争。竞争环境的激烈化和人性化管理的需求要求企业不得不重视企业文化建设与管理，企业想要做大做强必须要重视企业文化建设。本选题以华为集团为研究对象，运用企业文化管理相关理论方法，透过华为高业绩，但人才流动率也高的现状，分析华为军事化管理以及缺少人文关怀的企业文化的问题，也希望华为集团能够将在企业文化中注入以人文本的理念留住员工，希望这些探讨能为华为集团企业文化建设提供理论指导。

关键词：华为集团；企业文化；企业文化管理

Research on corporate culture management of Huawei group

ABSTRACT

With the acceleration of globalization, the competition among enterprises becomes more and more fierce. The competition of enterprise culture is changing from talent competition, service competition, product competition and quality competition to a higher level. With the intensification of competition environment and the need of humanized management, enterprises must pay attention to the construction and management of enterprise culture, and enterprises must pay attention to the construction of enterprise culture if they want to become bigger and stronger. This topic by HUAWEI group as the research object, using the enterprise culture management theories and methods, through the HUAWEI high performance, but also high personnel turnover situation, analysis of HUAWEI military management and the lack of humane care of enterprise culture, also hope that HUAWEI group will inject to retain staff in text concept in enterprise culture I hope, this study could provide theoretical guidance for the construction of enterprise culture of HUAWEI group.

Key words：HUAWEI group，corporate culture，Enterprise culture management

目 录

1绪论 - 1 -

1.1 文献综述 - 1 -

1.1.1 对企业文化的研究 - 1 -

1.1.2 对华为企业文化现状的研究 - 1 -

1.1.3 对华为企业文化现状的研究 - 2 -

1.2相关理论基础 - 2 -

1.2.1 企业文化的形成 - 2 -

1.2.2 企业文化在中国的发展 - 3 -

1.3 研究思路与内容 - 4 -

2 华为集团企业文化管理的现状 - 5 -

2.1华为集团企业文化的形成 - 5 -

2.1.1 企业文化形成的目的 - 5 -

2.1.2 华为集团初创时高压的企业文化 - 5 -

2.1.3华为集团融合而成的狼文化 - 6 -

2.2华为企业文化的传播 - 6 -

2.2.1 华为企业文化的对内传播 - 7 -

2.2.2 华为企业文化的对外传播 - 8 -

3 华为集团企业文化管理的问题及成因 - 10 -

3.1 华为集团企业文化管理存在的问题 - 10 -

3.1.1华为集团企业文化所存在的问题 - 10 -

3.1.2华为集团企业文化建设存在的问题 - 11 -

3.2 华为集团企业文化管理问题的成因分析 - 12 -

3.2.1华为集团独有的企业文化过于稳定 - 12 -

3.2.2华为集团领导层的独断 - 12 -

3.2.3华为企业文化建设忽视了员工的主体性 - 12 -

3.2.4华为企业文化建设功利性太强 - 13 -

4 华为集团企业文化管理的改进策略 - 14 -

4.1确立以人为本的企业文化 - 14 -

4.2 改进和完善企业文化制度 - 15 -

结论 - 17 -

致谢 - 18 -

参考文献 - 19 -

前 言

自改革开放以来，民营企业正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。同时经济全球化加剧、中国改革的深化、社会主义市场经济体制的完善的新形势下，民营企业在临良好的发展机遇的同时，也面对着国内外各类企业前所未有的竞争压力。竞争环境日渐激烈化，竞争方式日渐多样化，企业随时都面临着自己已有优势逐渐弱化乃至丧失的危险。尤其金融危机过后，一些优秀的企业开始充分的认识到，清晰的企业文化都是企业持续发展最强的引领力和支持动力。在这种大背景下，企业文化引起企业界和管理学界的广泛关注，与此同时更多的民营企业开始重视企业文化建设，纷纷启动了企业文化建设活动，但是往往很多企业的企业文化的建设仅仅浮于表面。

企业文化作为一种新的企业管理理论是二战后日本经济迅速起飞，美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，它引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和企业界管理者频繁使用的关键词。有管理学家说过，21世纪的竞争以及从人才，服务，产品，质量的竞争，转变为文化竞争。因此，企业想要长久发展、获得可持续发展能力，必须将企业文化建设作为企业长久发展战略的一个重要组成部分。

本文对企业文化的研究主要集中于企业文化的形成与价值，进而如何利用企业文化提升企业经营绩效以及人才保留。本文将分析华为集团企业文化的形成与现状，试图为华为集团找出在企业文化建设方面所存在的问题，并提出解决方法，进而在一定程度上提高华为集团的企业文化发展水平。

1绪论

1.1 文献综述

1.1.1 对企业文化的研究

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业领导者把文化的变化成功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。好的企业文化能帮助企业高效地达成目标、反之亦然。

上世纪七八十年代以前，美国一直在管理制度和管理方法上领先于全球。但到了七八十年代，日本经济异军突起，与美国刚性的管理制度不同，日本强调的是软性的精神因素，要使员工的集体信念和企业相同，从而提高企业的效率。企业文化这时应运而生。赵曙明（2011）在《企业文化研究脉络梳理与趋势展望》中提到，企业文化不能一劳永逸，要随着坏境的变化做出适当的调整来更好的契合实际发展企业。同时企业领导人也是企业文化的塑造者，企业文化就会与企业领导者的个人信仰密切相关，一个优秀的领导者应该通过企业文化把自己的理念传输给全体员工，这样领导者与员工的理念一直有助于提高领导者的领导力进而提高公司绩效水平。