摘 要

随着知识经济时代的到来，人力资源作为最具主观能动性的资源越发体现了独特的优势， “激励”作为一个心理学名词，运用在经济学、管理学中，旨在激发人的内在潜能，引发人的智力，调动人的积极性、创造性，从而从企业内部展开新的变革，促进企业发展和升级。所以人力资源管理的研究成为了企业发展的核心内容，只有在发展中不断研究、改进激励策略，才能在社会舞台的角逐中拔得头筹，为企业发展开辟独一无二的道路。

本选题首先介绍了本文的研究意义，再简单分析了国内外研究的现状和关于员工激励的相关理论，以大全集团为研究对象，重点探讨当前企业激励策略的现状、存在的问题以及改进的对策，以期对企业在员工激励策略选择上有所启发。

关键词：员工激励；激励机制；人力资源；大全集团

Research on the Employees Motivation Strategy in Daqo Group

ABSTRACT

With the arrival of knowledge economy, objects, people, goods, information resources, the enterprises have become the core resources, is also the core competition. Human resource management has more and more important position and active, has become an important strategic resource of modern society and organizations. The decision of the enterprise can achieve sustained competitive factor is how to tap potential, the human resources utilization and motivation. "Incentive" as a psychological term, used in economics, intended to stimulate people's internal potential, trigger a person's intelligence, mobilize people's enthusiasm, creativity, thus the new developed from enterprise internal change, promote enterprise development and upgrade. Therefore, constantly improve the staff's quality, enhance the level of employee motivation and stimulate the enterprises of various kinds of potential and motivation has become a topic in today's organizations must consider and face.

This paper first introduces the relevant theories about employee motivation, and then according to the existing research results at home and abroad and domestic enterprise actual situation, to daqo group as the research object, the paper mainly discusses the status quo of the current corporate incentive strategy, the existence question and the countermeasure of improvement, in order to inspire enterprise in staff incentive strategy choice.

Key words: employee motivation; Incentive mechanism; Human resources; Daqo group.

目 录

目录

前 言 1

1 绪论 2

1.1国内外文献综述 2

1.1.1国外研究现状 2

1.1.2国内研究现状 2

1.2 激励相关理论 3

1.2.1 马斯洛需求层次理论 3

1.2.2 亚当斯公平理论 4

1.2.3 斯金纳强化理论 4

2 大全集团员工激励策略现状分析 5

2.1现行的员工激励方式 5

2.1.1薪酬激励 5

2.1.2 考核激励 5

2.1.3 晋升激励 6

2.2激励满意度现状 6

2.2.1 薪酬福利不太满意 7

2.2.2 绩效考核最不满意 7

2.2.3教育培训满意 8

2.2.4 职业发展基本满意 8

2.2.5 工作环境和氛围还算优良 8

3 大全集团员工激励存在的问题 9

3.1薪酬结构不具备足够激励性 9

3.2考核激励体系不健全，考核标准模糊 9

3.3对企业文化重视不够，缺乏精神激励 10

3.4激励机制的制度保障不完善 10

4 大全集团员工激励机制改进策略 11

4.1大全集团员工激励机制改进原则 11

4.1.1物质激励与精神激励并重原则 11

4.1.2公平原则 11

4.1.3正负激励相结合原则 11

4.2大全集团员工激励机制改进建议 11

4.2.1薪酬体系改进建议 11

4.2.2 考核体系改进建议 12

4.2.3职业生涯发展体系改进建议 13

4.2.4互联网 相结合的改进建议 14

5 结论 15

5.1本文研究的主要结论 15

5.2 本文研究的不足和对未来的展望 15

致谢 16

参考文献 17

附录1 大全集团激励策略现状调查问卷 18

附录2 大全集团激励策略改进需求调查问卷 19

前 言

人力资源管理是将人的能力作为一种独特的资源进行合理分配使用，从到达到保障企业生存，促进企业发展的作用的一种管理方式。员工激励作为人力资源管理中非常关键的一部分，更是在企业发展中起到了重要的作用，也是每个管理者必须重视的一部分。所以本文针对人力资源管理中的激励部分进行研究，希望能通过一些思考，找到一些提高员工积极性创造性从而提升企业效益的方法。

面对日益激烈的市场竞争现状，如何留住人才，调动员工的积极性已经成为每个管理者需要面对的重要问题。只有找到科学合理的员工激励策略，才能不断地提高企业的核心竞争力，招揽更多的人才，最终在现代企业的激烈竞争不断向前，勇攀高峰。