摘 要

不论何时，企业之间的竞争适中离不开自身的硬件条件以及人力资源的支持，而不论是硬件条件抑或是人力资源的管理都离不开管理人员的调度。管理人员在一个企业中所发挥的作用是巨大的。尤其在当今时代，改革创新才能使一个企业不断的适应市场需要。而在企业转变观念和体系，谋求更长远的发展过程中，他们才是那批先锋军，如何激励他们是每个企业研究的重中之重。

此文以阅文集团为例，以针对中层管理人员的激励体系为研究对象，结合企业的发展阶段、管理人员自身需求特点，分析出阅文在建设自身激励体系之时，只是复制了其他相关企业激励体系，薪酬体系设计不能匹配管理人员的工作承重，绩效体系的设计忽视职位差异的影响，福利体系混乱，导致阅文现行的企业运营机制和激励体系不搭配，严重影响企业效率。论文同时指出阅文需要从自身的运营特性以及旗下各个部门的工作性质着手，从物质激励和非物质激励两个方面重新构建能匹配适用到每一个部门的激励体系。

关键词：阅文集团；中层管理人员；激励体系；物质激励；非物质激励

Design Of Incentive System For Middle Managers Of ChinaLiterature

ABSTRACT

Moderate whenever, competition among enterprises depends on its own hardware conditions and the support of human resources, and both hardware conditions or human resources management is inseparable from the management staff scheduling. The role that managers play in an enterprise is enormous. Especially in today's era, reform and innovation can make an enterprise continuously adapt to the market demand. However, in the process of changing the concept and system of enterprises and seeking a more long-term development, they are the vanguard army and how to motivate them is the top priority of every enterprise research.

This text reading group as an example, in view of the middle managers incentive system as the research object, combined with enterprise's development stage and management their own demand characteristics, analysis of the reading text in the construction of the incentive system itself, just copy the other related enterprise incentive system, salary system design cannot match management personnel work load, the design of the performance of the system to ignore position difference, the influence of the welfare system chaos, lead to read text doesn't match that of the current enterprise operating mechanism and incentive system, the serious influence enterprise efficiency. Paper also points out that the reading text needs from its own operating characteristics and its various departments of the nature of the work in hand, from two aspects of material incentive and non-material incentive can rebuild the matching system applicable to each department.

Key words:ChinaLiterature；Middle management；Incentive system；Material incentives；Immaterial excitation

目 录

1 前言 - 1 -

1.1研究背景 - 1 -

1.2 研究目的和意义 - 1 -

1.3 国内外研究现状 - 1 -

1.3.1 国外关于激励体系的研究现状 - 1 -

1.3.2 国内关于激励体系的研究现状 - 2 -

1.3.3 研究述评 - 5 -

1.4研究内容和研究方法 - 5 -

1.4.1 研究内容 - 5 -

1.4.2 研究方法 - 5 -

2 我国企业激励体系的基本原则及现状分析 - 7 -

2.1我国企业激励体系的相关理论 - 7 -

2.1.1 内容型激励理论 - 7 -

2.1.2过程型激励理论 - 8 -

2.2 我国企业现行的激励体系 - 8 -

2.2.1 薪酬与绩效相结合的激励体系 - 8 -

2.2.2 培训与晋升相结合的激励体系 - 9 -

3 阅文集团发展历程 - 10 -

3.1阅文集团企业概况 - 10 -

3.2 内部结构 - 11 -

3.3企业特征 - 11 -

3.4 运营策略 - 11 -

4 阅文集团人员管理现状 - 13 -

4.1 人员配置（以内容部门为例） - 13 -

4.1.1职称结构 - 13 -

4.1.2学历结构 - 13 -

4.2薪酬结构 - 14 -

4.3奖惩制度 - 14 -

5 阅文集团中层管理人员的激励体系现状分析 - 17 -

5.1 薪酬福利现状 - 17 -

5.2 培训激励体系 - 17 -

5.3问题研究 - 18 -

5.3.1管理人员工作压力巨大 - 18 -

5.3.2管理人员上升渠道不明显 - 19 -

5.3.3管理人员薪酬满足难度大 - 19 -

6 阅文集团中层管理人员激励体系优化目标及措施 - 20 -

6.1物质激励体系 - 20 -

6.1.1 固定薪酬 - 20 -

6.1.2 绩效薪酬 - 20 -

6.1.3 能力薪酬 - 20 -

6.2 非物质激励体系 - 21 -

6.2.1 能力激励 - 21 -

6.2.2 情感激励 - 21 -

6.2.3 精神激励 - 21 -

结 论 - 23 -

致 谢 - 24 -

参考文献 - 25 -

附录 - 26 -

1 前言

1.1研究背景

激励是什么，激励是怎么达成的？激励就是借助科学的方法设计符合员工和公司现状的工作奖励和工作环境，然后用一定行为规范和具有惩罚性质的手段，凭借信息之间的交流去激发、带领、维持和规范成员的行为，从而能够快速地实现组织及其个人目标的一个过程。那么激励体系又是什么？它是通过一些已经在市场上形成规范的管理手段和体系，将员工对企业和企业工作的热情推送到巅峰的一个过程，EMBA及MBA等一些主要的商业管理教育书籍中对平时见的比较多的如何建立激励体系都做了详细的解释。

在一个企业的组织系统中，激励主体体系是指通过借助各种各样的激励手段最终让它的效果固定化、规范化，然后和激励的客体进行相互作用、相互制约，最后就是把其中的结构、关系、方式和演变规律进行糅杂总结。激励的作用？可以吸引优秀的人才，极大程度的去开发员工的潜力，从而有效的为企业挽留住大量的优秀人才，为企业创造良好的竞争环境。

1.2 研究目的和意义

阅文集团在2015年3月于上海成立，是腾讯文学与原盛大文学两大文学结合而成，作为行业的正规军，推广出了正版数字阅读平台和文学IP培育平台，是一个新生的发展较好的集团所以研究意义比较大，对此，针对性地研究阅文企业内部的激励体系，可以以此探寻我国企业在管理经验层面滞后的原因。兴利除害，终将促进中国各运营公司新一轮的提升，勾动市场经济活力。

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外关于激励体系的研究现状

一个有效的激励体系可以帮助组织实现自身的目标，然后又能满足参与者的个人需求。而自20世纪二三十年代以来，国外的很多管理学者、心理学者和社会思想学者通过考析现代管理过程中的诸多案例，总结出了许多激励理论。而一句各理论形成的具体时期以及它们各自所研究的侧重点的差异，我们大致可以将他们分成三个大类，分别为：行为型激励理论、综合型激励理论、认知型激励理论。其中具代表性的有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论、斯金纳的强化理论还有波特和劳勒的综合激励理论模式。