摘 要

经济全球化的发展，使企业之间的竞争越来越激烈。企业不得不面对这样的局面：市场和劳务竞争激烈化，产品的研发投入越来越大，用户的需求多样化，这些都给企业的生存和发展提出了新的挑战。作为传统行业的服装业，面临着许多方面的挑战，最主要的就是供应链之间的竞争。海澜之家作为服装行业的领头羊，他的供应链管理也正在慢慢走向正轨。

本文运用信息研究法、文献分析法、描述性研究达等，对供应链管理的基本理论进行了主要介绍。并通过对海澜之家供应链管理进行研究，从历年年报和资料中分析近几年海澜之家的概况、经营业绩、组织结构，找出海澜之家供应链管理所面临的现状和问题，主要是高存货量和末端管理失衡等。并针对问题对其进行具体分析,力图解决问题，从而对海澜之家供应链管理提出优化建议, 即适时放手经营权，改变原先的加盟模式；取消霸王条款，合理对供应商进行管理；推进产品开发，关注消费群体需求；建设智能化仓储，提高供应链信息系统的准确性。

关键词：海澜之家；供应链；供应链管理；优化建议

Research on the supply chain management of the Heilan Home

ABSTRACT

With the development of economic globalization, competition among enterprises is becoming more and more fierce. Enterprises have to face such a situation: competition between the market and labor intensive, product R amp; D investment is growing, users demand diversification, all of these enterprises to the survival and development of new challenges. As the traditional clothing industry, it faces many challenges. The most important thing is the competition between the supply chains. As the leader of the clothing industry, his supply chain management is slowly moving towards the right track.

This paper mainly introduces the basic theory of supply chain management by means of information research, literature analysis, descriptive research and so on. And through the study of supply chain management strategy of sea orchid house, analysis of general situation, in recent years, sea orchid house business performance, organizational structure and data from the annual report, to find out the status quo and problems of supply chain management strategy of sea orchid house, mainly the high inventory and terminal management imbalance. Aiming at the problem to carry on the concrete analysis, tries to solve the problem, and put forward the optimized proposal of Hailan supply chain management, that is to let go the right to operate, change the original franchise model; cancel the terms of overlord, reasonable management of suppliers; promote the product development, the demand note off consumer groups; the construction of intelligent storage, improve the accuracy of supply chain information system.

Key words：Heilan Home；Supply chain ；Supply chain management；Optimization suggestion

目 录

1 绪论 - 1 -

1.1 研究背景及意义 - 1 -

1.2 文献综述 - 1 -

1.2.1 国内关于供应链管理的研究现状 - 1 -

1.2.2 国外研究综述 - 3 -

1.3 研究内容和研究方法 - 5 -

2 供应链管理的基本理论 - 6 -

2.1 供应链管理的概念 - 6 -

2.1.1 现代供应链管理的基本含义 - 6 -

2.1.2 供应链管理与传统企业管理区别 - 6 -

2.2 供应链管理的内容 - 6 -

2.2.1 产品设计环节的管理 - 6 -

2.2.2 市场环节的管理 - 7 -

2.2.3 生产制造环节的管理 - 7 -

2.2.4 销售环节的管理 - 7 -

2.3 供应链管理的两种基本流程模式 - 7 -

2.3.1 推动式管理模式 - 8 -

2.3.2 拉动式供应链 - 8 -

3 海澜之家供应链管理 - 9 -

3.1 海澜之家介绍 - 9 -

3.1.1 海澜之家概况 - 9 -

3.1.2 海澜之家经营业绩 - 10 -

3.1.3 海澜之家组织结构 - 12 -

3.2海澜之家供应链管理现状分析 - 13 -

3.2.1 海澜之家供应链管理面临的问题及其原因分析 - 14 -

3.2.2 海澜之家供应链的形成 - 15 -

3.2.3 海澜之家供应链管理模式 - 16 -

4 海澜之家供应链管理优化建议 - 19 -

4.1 适时放手经营权 - 19 -

4.2 加强供应商管理 - 19 -

4.3 推进产品开发 - 19 -

4.4 智能化仓储建设 - 19 -

结 论 - 20 -

致 谢 - 21 -

参考文献 - 22 -

1 绪论

1.1 研究背景及意义

21世纪是国际化和动态化的时代，随着世界经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，更多的企业认识到竞争的含义不再是品牌与品牌之间或者是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。企业的市场竞争优势已经与供应链的管理密不可分，是一种基于全局角度的管理方式，它不仅能灵活应对市场变化，更能够对于市场需求作出快速反应，能够灵活化解市场中出现的不确定性因素，所以供应链具有低风险，高柔性等特点。

服装业作为一个追求时效性的行业，高品质的制造和前端的领先设计，一旦错过了最佳上市机会，产品价值就很难在零售环节实现。特别是客户需求不断向多元化、多样化和个性化的方向发展，产品的寿命周期不断缩短，企业所面临的不确定性不断增加，而高效的供应链和有效的供应链管理不仅代表着现代经济不断发展的潮流和趋势，同时还是企业塑造核心竞争力和提升绩效的源泉。

成立于1988年的海澜之家，随着2002年第一个门店的开业，海澜之家耀世而出改写行业标准、领跑时尚潮流，专注中国男装市场，凭借一站式、亲民、、款式多、优质等特质成为消费者中心。其中海澜之家成功的主要要素是供应链管理和物流系统建设。本课题主要研究海澜之家供应链管理的发展过程，分析近几年海澜之家的概况、经营业绩、组织结构，了解海澜之家在连续两年胡润品牌榜中位居中国服装家纺品牌榜第一名背后的原因，并探寻海澜之家供应链管理策略所面临的现状和问题，提出需要改进的方面，从而对海澜之家未来的供应链管理提出相应对策和建议。