中小企业人力资源成本控制研究毕业论文

 2021-04-08 08:04

摘 要

随着市场竞争的激烈,中小企业越来越重视成本控制,人力资源成本控制也不例外,人力资源是企业最重要的资源,合理的人力成本可以激励员工,提高劳动生产率,也可以提高企业的利润和市场竞争力,因此,中小企业的研究“企业管理人力资源成本控制具有重要的理论意义和现实意义,文章第一部分讨论了人力资源成本控制背景,文献综述,撰写论文的思路和方法。第二部分简要介绍了中小企业人力资源成本,包括人力资源和人力资源概念的理论支撑资源成本,人力资源成本,人力资源成本衡量模型和人力资源引导成本控制理念和困难等。第三部分在相关理论研究的基础上设计人力资源成本指标体系,结合相关财务知识和人力资源管理知识,如下面提供的数据基础为分析中小企业人力资源成本控制,是定量分析的重要组成部分。在人力资源成本控制依托相关理论的基础上,结合人力资源成本计量和成本控制指标,探索中小企业人力资源成本控制体系的研究奠定了坚实的基础。第四部分讨论人力资源成本控制的现状和问题。鉴于中小企业人力成本控制存在的问题,量化并进行定性分析,进一步讨论了人力资源成本控制体系,并进一步讨论了中小企业人力资源成本控制的定性政策。

关键词:中小企业 人力资源成本 成本 控制

Research on Human Resource Cost Control of Small and Medium - sized Enterprises

Abstract

With the fierce market competition, small and medium-sized enterprises more and more attention to cost control, cost control of human resources is no exception, the human resources are the most important resource in enterprises, the reasonable cost of human resources can motivate employees, improve labor productivity, but also can improve the profits of enterprises and market competitiveness, therefore, the research of small and medium sized enterprises "human resources cost control of enterprise management has important theoretical significance and practical significance. The first part of the article discusses the background of the human resource cost control, literature review, ideas and methods of writing the paper. Briefly introduced in the second part, theoretical support for the cost of human resources of small and medium-sized enterprises, including human resources and the concept of human resources cost, human resource cost, human resource cost measurement model and human resources cost control concept and difficulties etc.. The third part of the paper designs the index system of human resources cost on the basis of relevant theoretical research, combined with the relevant financial knowledge and knowledge of human resource management as discussed below provides the data basis for the analysis of small and medium-sized enterprise human resources cost control, is an important part of the quantitative analysis. In the human resources cost control relying on the related theory, combined with the human resources cost measurement and cost control index, to explore the small and medium-sized enterprise human resources cost control system research has laid a solid foundation. The fourth part discusses the current situation and problems of human resource cost control. In view of the problems existing in the cost control of human resources in small and medium-sized enterprises, the quantitative and qualitative analysis, further discussed the human resource cost control system, and further discussed the qualitative policy of human resource cost control in small and medium-sized enterprises.

Key words:Small and medium-sized enterprises Human resources costs costs Control

目录

前言 1

一人力资源成本控制研究意义 2

1.1人力资源成本控制的研究意义 2

1.2文献综述 2

1.2.1国外文献综述 2

1.2.2国内文献综述 3

1.3本文的研究思路和方法 4

1.3.1研究思路 4

1.3.2研究方法 4

1.3.3论文的创新点 4

二 人力资源成本相关理论概述 5

2.1 人力资源与人力资源成本 5

2.1.1人力资源概念和特征 5

2.1.2人力资源成本概念及有效性 5

2.2人力资源成本的构成 6

2.2.1人力资源的取得成本 6

2.2.2人力资源的培训成本 7

2.2.3人力资源的使用成本 7

2.2.4人力资源的离职成本 7

2.3人力资源成本的计量模式 7

2.3.1历史成本法 7

2.3.2重置成本法 8

2.3.3机会成本法 8

2.4人力资源成本控制 8

2.4.1人力资源成本控制的概念 8

2.4.2人力资源成本控制的难点 8

三 人力资源成本控制指标体系及现状 10

3.1 人力资源成本控制的目标 10

3.2人力资源成本分析的计量 10

3.2.1人力资源重置成本的计量 10

3.2.2人力资源培训成本的计量 10

4 中小企业人力资源成本控制体系研究 11

4.1小企业人力资源成本控制的现状 11

4.2中小企业人力资源成本控制存在的问题 11

4.2.1科学的人力资源成本控制经验及方法 11

4.2.2力资源招聘成本居高不下 12

4.2.3资源使用成本控制没有成效 12

4.2.4乏有效的人力资源成本控制体系 13

4.3中小企业人力资源成本控制体系分析 13

4.3.1人力资源成本结构性指标的控制 13

4.3.2升人力资源开发空间实现成本控制 14

4.4小企业人力资源成本定性控制对策 15

4.4.1提高对加强人力资源成本控制的认识 15

4.4.2效的进行培训,降低开发成本 15

4.4.3主动离职率,降低离职成本 16

5中小企业人力资源成本控制的改进 19

5.1增强人力资源成本管理的意识 19

5.2制定科学的人力资源规划 19

5.3理调整组织结构 19

5.4建立科学的培训体系和考评体系,加强现有人力资源开发 20

5.5制留住人才,提高员工幸福感,有效降低离职成本 20

5.6薪酬管理 20

5.7为员工作好职业规划,使用有效的激励方法,如股票期权等 20

6结束语 21

致谢 22

参考文献: 23

前言

随着国内外经济环境不断变化,从物质资源竞争到人力资源竞争,国内外经济学家加强了人力资源成本控制研究。如果企业要在激烈的国内外人才中摆脱经济竞争,就要加大人力投入和发展力度,提高员工素质,充分调动员工的积极性,创造经济效益企业价值企业只有更多的综合人才。为了通过降低人力成本取得成功,这需要高素质,创新的员工和组织能力的管理者,这是确保企业利润最大化的唯一途径。在经营过程中,企业有生产成本和管理成本,人力成本也是企业的重要代价。人力资源成本是优化企业投入和产出的重要因素。因此,要不断提高企业人力资源成本控制水平,招聘一些真正的能力组织者。这样企业就可以在竞争中获得人力成本的优势,从而提高企业的综合实力。

一人力资源成本控制研究意义

1.1人力资源成本控制的研究意义

企业追求利润目标,企业利润可以最大化,成本最大的利润可以是最重要的因素,成本和利润是对立的统一。如果没有成本,那么没有商业利益,而且也限制了成本效益,可以看出在企业的人力资源成本控制下,企业加强对人力资源成本的控制尤其重要,增加经济企业效益,可以更快更好地综合竞争力提升企业。二是通过人力资源成本控制研究,了解国内外经济环境。可以看出,人力资源成本在当今的经济竞争中起决定性作用。因此,我们必须加强人力资源的重要性和投入。然而,企业投入的人力资源成本是否可以转化为企业的利益仍然是一个非常困难的问题。通过人力资源成本控制研究,使企业经理深入了解其作用,管理者可以在企业战略的高度思考人力资源成本控制,人力资源成本控制与长期合作企业战略。

1.2文献综述

1.2.1国外文献综述

2007年,Ayse Bas Collins在International Journal of Contemporary Hospitality Management 上发表的《Human resources: a hidden advantage?》注重就业程序,强调人力资源和员工培训的重要性2008年,Robert H. Kieserman在Bottom Line: Managing Library Finances上的一篇文章《Issues in library human resources management》中指出好的雇用关系对企业的发展起着举足轻重的作用,而好的雇员关系要求企业满足雇员的需求。Shraddha Verma,和Philip Dewe在《 Valuing human resources: perceptions and practices in UK organisations》一文中提到人力资源竞争是企业发展的重要策略之一,它关系到企业的未来发展。2011年,Sandra Cohen和Sotiris Karatzimas在《The role of the human resources department in budgeting: evidence from Greece》中指出人力资源管理部门在预算编制中参与较少,这不仅不利于企业的协调性,而且不能有效控制人力资源成本。

1.2.2国内文献综述

北京大学政府管理学院,2008年管理刘晓英在其发表在杂志上的甘肃省经济管理的人力资源管理理论在评估人力资源开发”,本文发展的人本管理价值不断被发现。人力资源管理,有两种方法:第一种方式的理论价值在于促进经济增长,如罗默和卢卡斯的新增长理论和战略人力资源管理的第二个途径。。作为管理的核心,“霍桑“梅奥”描述了非正式群体的利益的人.彼得圣吉在他的第五个学科,书中还包括组织学习和自我发展。同年,王先生,刘璐宁人力资源论坛一篇题为“人力资源管理的发展和实践结果的文章。它总结了人力资源管理在企业实践中去,在这一领域的研究成果,促进我国国情的一个管理系统我们的企业和管理体制中的地位的认识品牌管理部(金属材料工程在论坛中的我国企业人力资源成本”,在总结了人力资源成本的核算,如果系统是不完美的,不合理的工资、培训不标准的控制措施,对工作人员的控制,弹性的规定。在企业管理中的邢瑛辉电源管理的人才流失,见我。”我们在具体分析人才流失的问题,产生的原因及解决办法的企业,加强制度建设,为员工一个良好的发展环境。)2.2009年,孙波,金玉斌,徐向前合作在HR经理人上发表的《现代企业人力资源管理的发展历程》上提出了我国企业人力资源管理的转变——工资激励制全面薪酬激励,人工管理到信息化,员工单一通道发展到多通道发展等转变。李功在现代经济信息上的《小议人力资源管理的发展历程》中详细描述了人力资源管理的发展历程,为人力资源成本控制提供了理论研究的依据全面薪酬激励,人工管理到信息化,员工单一通道发展到多通道发展等转变。李功在现代经济信息上的《小议人力资源管理的发展历程》中详细描述了人力资源管理的发展历程,为人力资源成本控制提供了理论研究的依据。 在2010年。高智林经济研究所带来的成本的控制问题,提出了“人力资源”的控制人力资源成本的具体措施,包括调整人力资源成本会计的模式,更合理的衡量标准,从企业成本费用工作人员在一个合理的水平。规划,目标企业的成本基础上,减少不必要的招聘,优化培训,建立培训;完善机制,情感和社会福利和重量的鼓励。同年,施文英发表了关于成本控制研究“人力资源”在现代化的进程中,人力资源管理,提出了成本控制的国际贸易maatregelen.宋萌在美国发展的一个新的人力资源管理是一个在美国的成本管理的人资源,通过总结和分析应收账款的管理,人力资源,中国必须适应不断变化的时代,个人发展和团队合作精神,刚体和柔性文化,结合长期利益和短期利益。

1.3本文的研究思路和方法

1.3.1研究思路

本文先是通过对国内外的相关研究现状的分析了解人力资源成本控制的相关问题,并从这些方面进行分析、然后通过询问调查法得到人力资源成本控制分析所需要的一些数据。最后归纳总结所有数据及信息进行定性及定量分析得到人力资源成本控制中心的问题及解决办法。

1.3.2研究方法

通过阅读国内外人力资源管理和人力资源成本控制的成本,为国内外杂志和书籍人力资源成本控制研究提供了理论依据。人力资源成本概念和内容知识,结合成本控制研究,人力资源会计方法和控制。进一步分析成本计量,人力资源结构。中国许多中小企业了解,了解和了解中小企业的成本控制知识,人力资源和人力资源,首先通过阅读大量文件和形成微粒的理论依据。在我国,通过大量中小企业的现场调查,对中小企业人力资源成本管理,人力资源,中小企业成本管理现状和现有问题,知识利用成本与人力资源结合,历史数据和内部。提出了一种类似的方法来进行人力资源的定性和定量分析。通过研究,提出了解决方案的成本。

1.3.3论文的创新点

论文采用了实证分析及定量和定性相结合的方法,对人力资源成本控制进行分析,并从正向思维和逆向思维的两种方式,提出了人力资源成本控制的相关建议。

二 人力资源成本相关理论概述

2.1 人力资源与人力资源成本

2.1.1人力资源概念和特征

人力资源概念:

人力资源是一种获得资源,是存在于人体内的体力资源和智力资源。具体指具有一定的劳动技能,能创造财富和价值劳动者能力的价值。人力资源的质量是指劳动者的身体素质、智能水平、非智力素质的统一程度。

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