摘 要

企业竞争的优势，是企业界和研究界普遍关注的焦点。研究企业竞争优势的来源，以及企业核心竞争力，既有助于企业的实践，同时又能为企业的更进一步发展和夺得竞争优势提供了现实的指导。

但是，当国内外的企业家们试图将企业发展战略有关的理论应用到企业的过程中时遇到了特别大的困难。企业家们通过研究之后发现，在比较成功的企业里能够运行很好的比较完备规则和制度，在自己的企业里却是怎么样都行不通的。这些现象就给这些期望改进企业经营状况，促成自身企业逐渐强化核心竞争力的企业家们造成了困惑:究竟应该以何作为培育核心竞争力的切入点呢？ 到底是企业产品？或者还是服务？抑或是产品的质量？或技术装备？

本文对企业文化与企业核心竞争力相关理论进行了探讨，突出了企业文化对于企业核心竞争力重要的关系及作用。结合企业发展的实际案例来研究，并说明企业文化对于推动企业核心竞争力的作用。通过对企业文化以及企业核心竞争力的调查研究，本文提出：企业文化是企业核心竞争力的基础，也是企业长久竞争优势的源泉，更是企业核心竞争力形成的有力保障，企业文化难以模仿的特性同时也强化了企业核心竞争力的独特性。

同时，本文还提出了企业文化对企业核心竞争力的作用是具有两面性的，提升企业的核心竞争力同时也要加强优秀企业文化的建设。说明企业文化是打造企业竞争力的重要方面和具有关键意义的手段，在优秀的企业文化建设的基础上所构建的企业核心竞争力，具有更强的独特性与持久性。本文还对上海泰荣的企业文化进行研究，以此分析其核心竞争力提升的背后企业文化的关键作用，以期为其它企业提供参考和借鉴。

关键词: 企业文化，企业的核心竞争力，上海泰荣资产

Abstract

Corporate competitive advantage is a great topic for both entrepreneurs and theorist. It will contribute to both the enterprise working practice and the further development of the corporate competitive advantage by investigating and finding out the core competence and the key factors to competitive advantages.

Some of the entrepreneurs have encountered big difficulties on applying those good practices to their own companies. The great theories and rules which have been running successfully in the world do not really working in their specific environment.It confused the corporate leaders who are willing to improve their competitive capability---where is the start to develop core competency: product, quality, service or equipment and technology?

I personally believe, to build up good and fit corporate culture is the answer to this question. The topic “Corporate Culture Management and the core competence study”will describe the close and critical relationship between them.

After a careful study on corporate culture and core competence, this article strengthens the critical role corporate culture has played when develop the core competence,together with an active example to describe the driving force between them, raised the view point that, good corporate culture is the base for core competence, is the start point to develop core competence, and it is the continuous support to grow the core competence. The specialty of the corporate culture will also help to develop a core competence which differentiates the company. Meanwhile, it also mentioned the double-sided impact of the corporate culture, call for good corporate culture to strengthen the core competence, and keep the company continuous growing with outstanding character. During the study, Knowles Electronics (Suzhou) Co, Ltd is set up as an example to describe the critical relationship, so as to be the reference to those who are interested in understanding and sharing the model.

Key words:corporate culture, core competence,SHANGHA Tairong

目 录

1 引言 1

研究目的及意义 1

2 企业文化和核心竞争力的理论概述 3

2.1 核心竞争力 3

2.1.1 核心竞争力的内涵 3

2.1.2 企业的竞争力与企业的核心竞争力 4

2.1.3 核心竞争力的特点 5

2.1.4 不同流派关于核心竞争力的理论 5

2.2企业文化 7

2.2.1 企业文化的基本含义 7

2.2.2 企业文化是现代公司核心竞争力形成的基础 7

2.3相关理论对当代企业管理理念的影响 8

2.3.1企业文化与核心竞争力的关系 8

2.3.2 研究者在企业核心竞争力问题上的共识 9

2.3.3 企业核心竞争力理论的影响与缺陷 10

3 企业文化与核心竞争力的实例分析 12

3.1 公司概况 12

3.2泰荣资产企业文化建设情况 12

3.3 泰荣资产企业文化的特色 14

3.3.1 以人为本，崇法务实 14

3.3.2 树立“以德为本”的观念 15

3.3.3 突破自我，追求卓越 15

3.4 文化成为泰荣资产的核心竞争力 15

3.4.1 文化吸引人才 15

3.4.2 文化提升业绩 16

3.4.3 文化提升能力 16

3.4.4 文化突出创新 16

3.4.5 文化提升质量 17

4 研究内容对于资产公司的几点启示 18

参考文献 20

致 谢 21

1 引言

研究目的及意义

企业的核心竞争力，是企业和研究学者都普遍关注的问题。正如一句老话“商场如战场”说的那样，市场竞争中的获利的一定是其中具有明晰的战略方针而且具有契合企业的企业文化的一方。开展对企业竞争优势的根源以及企业核心竞争力方面的研究，既对企业的实践有所帮助，更是为企业的深度发展和取得竞争优势提供了理论上的指导。在经济全球化和源自WTO的机遇与挑战面前，中国企业应当正确使用战略管理这一武器，坚持树立战略创新思维和新理念，掌握战略管理发展趋势，才有可能在激烈的国际竞争中奠定胜势。

自从上个世纪八九十年代以，许多西方公司在国内外竞争中积累了较为丰富的战略经验，企业壮大的过程中，企业的管理方法以及理论也在随之不断地发展与完善。调查得知，在上世纪六七十年代跻身于《财富》全球五百强的企业，截至八十年代已有近六七成销声匿迹。反观在我国，从二十世纪八十年代中后期以来，以长虹、海尔等为代表的一系列国资企业、民营企业相继提出了做“长寿公司”、“百年老字号”的口号。近期华为公司同样也发出“超越‘死亡之谷’”的宏愿，形成了一股中国企业“百年企业现象潮流”。