摘 要

现代企业在确立目标后，重要的是执行力的状况。高效的执行力是企业走向成功的关键，然而为了带出高效率的团队，作为领导者，不仅要懂得如何制定正确的战略方针，和配合执行计划的组织制度，更重要的是需要带动人员的工作热情，让大家在规定时间主动去完成任务。而一个企业中人员聚集在一起，并形成团体之间的独特文化，既能由组织部门层级设定所造成，也能由正式组织所附带的接触从而形成的非正式组织引起。相对而言，对非正式组织的思想行为和态度的控制是有难度的。那么非正式组织与组织执行力之间的关系是怎样的，执行力的影响因素有哪些，文章立足于非正式组织和执行力的含义、特征，围绕非正式组织对执行力产生的积极和消极影响展开深入研究并提出相应对策。

关键词：非正式组织，执行力，影响因素，影响机制

A STUDY OF INFORMAL ORGANIZATION INFLUENCE ON EXECUTION

ABSTRCT

After the establishment of modern enterprise objectives, it is important that the condition of execution. Efficient execution is the key to success, however, in order to bring out highly efficient team, as a leader, not only to know how to make the right strategic approach, and with the implementation plan of the organizational system, more important is the need to drive personnel passion for work, so that we take the initiative in a specified time to complete the task. however staff together in an enterprise, and form the unique culture of the between groups, both can be set by the organization department level, can also be attached by the formal organization contact to form the informal organization. Relative to character, to control the ideas of the informal organization behavior and attitude is more difficult. What is the relationship between the executive force and the informal organization , what are the influence factors of execution, the article based on the definition, characteristics of informal organization and execution , around the informal organization of the positive and negative influence on execution in in-depth study and put forward the corresponding countermeasures.

Key Words: Informal organization, execution, the influence factors , influence mechanism

目 录

1 绪论 5

1.1研究的目的和意义 5

1.2文献综述 5

1.3研究方法 7

1.4论文的主要内容 7

2 非正式组织与执行力的理论概述 8

2.1非正式组织的内涵、特点及分类 8

2.1.1 梅奥、巴纳德对于非正式组织的阐述 8

2.1.2 非正式组织的特点 8

2.1.3 非正式组织的分类 9

2.2 执行力的含义和重要性 10

2.2.1 执行力的定义 10

2.2.2 执行力的重要性 11

2.3 执行力的影响因素 11

2.3.1 执行力的构成要素 11

2.3.2 国内外学者对于执行力影响因素的总结 12

2.4 非正式组织对执行力的影响 12

2.4.1 非正式组织对执行力影响因素的作用 12

2.4.2 不同类型的非正式组织对执行力的影响 15

3 案例分析 17

3.1公司介绍 17

3.2 非正式组织对执行力的作用分析 17

3.3 管理建议 18

4 结论 20

致谢 21

参考文献 22

1 绪论

1.1研究的目的和意义

企业的生存和发展需要企业在运营过程中所生产出来的产品或服务能符合当今社会人们生活发展的需要。企业若是想实现目标、做出好的业绩、获得更好的发展前景，就要依靠强有力的组织或团队的执行力。为了获得较好的执行力，我们需要了解执行力有哪些影响因素，而非正式组织的存在使得它能透过对这些因素的影响从而对执行力发挥某种作用。所以研究非正式组织对于执行力的作用，是为了我国企业能得到更好的管理和发展。

中西方文化存在的巨大差距，造就了中国企业的特点。在中国人的传统教育观里，人之初是性本善的，他们觉得人与人之间包容，忍让多点，而国外则强调个人主义，认为人是自私的，以追求自身利益为目标。根据西方的实际情况，市场经济的发达程度使得他们更加注重的是企业制度的约束，而在我国，制度管理和人员的情感关系是企业看重的两个方面，所以非正式组织对于我国企业的影响还是较为深广的 。正式组织与非正式组织是相互依存的，任何企业不论大小都是存在非正式组织， 而非正式组织的形成便是依靠感情和规则连接的群体，它们的存在对于企业目标的实现有着举足轻重的作用，因此对于非正式组织的研究便有了更为重要的意义

通过研究非正式组织对执行力的作用，可以找到对非正式组织的正确管理策略和引导方式，使得它的积极作用发挥到最大。不能简单的一概而论，首先需要对非正式组织的性质作出判断，从而区分出不同类型得非正式组织。针对不同的非正式组织采用不同的管理方式，以使计划执行更加有效。帮助企业更好地实现目标。

1.2文献综述

20世纪20年代以来，随着行为科学理论的兴起，人们开始了对非正式组织的研究。任何正式组织都不可避免的存在非正式组织，通过考察非正式组织的涵义及其产生的原因，正确认识非正式组织，充分利用其积极作用，克服其消极作用，更好的实现组织的目标，具有非常重要的现实意义。

巴纳德讲道： “非正式组织使得一些正式组织非成立不可，如果不成立的话，非正式组织可能无法持续发展下去。······纯粹被动和不活泼的联系是不能长期存在的，似乎必须做些什么事才行。”^【1】是的，非正式组织使得一些正式组织非成立不可，可是一旦成立，也有可能使得这个正式组织连同过去的非正式组织全都瓦解。其中，找到某些活动、找到活动模式可能是战略因素，没有它不行。而西蒙指出，“无论组织所建立的正式信息沟通系统是多么精致，它总会得到非正式信息沟通渠道的补充。经过这些非正式渠道的信息有情报、建议，甚至还有命令。正式的人际关系系统，最终会变得与正式组织纲领上的规定大为不同。”^【2】基于上述观点，一些临时性的聚会、聚餐，甚至只存在2~3小时的走访、座谈等，都可以视为非正式组织。