摘 要

道格拉斯在《企业的人性面》中首次提出了经济人假设，这个假设由两个理论组成。

第一个是X理论，主要内容是说多数人天生懒惰，没有雄心大志，不想负责任，甘心受人指导；工作的目的是为了获取金钱；个人的目的通常与组织目的相背离，所以需要采取强制措施来使他们为了实现组织目标而工作；人大致分为两类，一类人符合上述设想，另一类人可以克制感情冲动，这一类人应该负起管理的责任。

第二个是Y理论，内容与X理论根本对立。内容是人们都是有理想的，会为了理想而努力工作；强制措施不是唯一实现组织目标的方法；人们不会逃避责任，反而会主动担起责任；人们拥有高度的想象力、智力以及创造力；人的潜力并没有完全利用。

这两个理论是近现代企业管理自身的主要理论依据，不同企业根据不同的理论，制定了相关的绩效管理措施，这些措施旨在激励员工更加努力地工作。本文通过对于一家企业的绩效管理措施的研究，探究对于员工工作积极性影响的因素，使得员工工作更有效率。

关键词：XY理论 绩效管理 经济人假设 

Research on the strategy of enterprise performance management based on XY theory

Abstract

Douglas put forward the hypothesis of economic man for the first time in "the human nature of enterprise", which is composed of two theories.

First is the X theory, the main content is said most people naturally lazy, no ambition, don't want the responsibility, willing to be guided; the aim of the work is to get money; purpose of the individual usually and objective tissue deviates from, so it is necessary to them in order to achieve organizational goals and work; National People's Congress sends is divided into two categories, a class of people with the idea to take coercive measures to, another person can restrain impulses. The people should assume management responsibility.

The second is the Y theory, the content and the X theory fundamental opposition. Content is, people are ideal, will strive for the ideal work; compulsory measures is not the only method to realize the objectives of the organization; people will not escape the responsibility, but will take on the responsibility of; people have high degree of imagination, intelligence and creativity; potential did not fully utilized.

These two theories are the main theoretical basis of the modern enterprise management. Different enterprises have established the related performance management measures according to the different theories. These measures are designed to encourage the employees to work harder. In this paper, through the study of the performance management measures for a business, to explore the factors that affect the enthusiasm of the staff, making the staff work more efficient.

Key words: XY theory performance management broker hypothesis 

目录

1.引言 1

1.1研究背景与意义 1

1.2研究方法 1

1.3、论文内容 2

2.相关理论与研究综述 3

2.2 XY理论 4

2.3 XY理论对绩效管理的影响 4

2.3.1 X假设对绩效管理的影响 4

2.3.2 Y假设对绩效管理的影响 5

3.华为公司现行绩效管理制度 6

3.1绩效规划 6

3.2绩效考核 7

3.3绩效反馈 7

3.4绩效辅导 8

3.4.1末位淘汰制度 8

3.4.2唤起员工的耻辱心 9

3.4.3用"骂”来激发员工斗志 10

4.现行绩效管理制度存在的问题 11

4.2大多数企业的绩效考核只针对普通职员 11

4.3只重视绩效的考核结果而忽视了绩效管理的过程 11

4.4企业管理难以摆脱传统习惯 12

4.5对绩效的考核片面理解，职场中的信任法则被忽视 12

4.6企业在进行了绩效考核后并没有进一步的评析 13

4.7绩效管理缺乏系统性 13

5.针对上述问题的一些建议 14

5.1建立一个公平公正的考核制度，对所有员工都进行绩效考核 14

5.2重视绩效管理的整个过程，而不是仅仅重视考核结果 14

5.3在进行绩效考核的同时，充分利用职场的信任法则 14

5.4建立有效的绩效管理沟通机制 14

5.5在绩效考核后进行详细的分析和明确的奖惩 15

5.6建立系统的绩效管理体系 15

5.7制定绩效计划应该明确目标 16

5.8建立绩效管理伙伴关系 16

6.结论 17

7.致谢 18

8.参考文献 19

1.引言

1.1研究背景与意义

企业绩效即是指一家企业在一段时间内能够取得的经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要包括盈利能力的高低、资产运营水平的好坏、偿债能力以及后续发展能力等。经营者业绩则主要由经营者在企业的经营发展的过程中取得的成果和所做出的贡献来体现。

企业建立绩效管理的最终目的在于构建科学而合理的人力资源管理体系，通过对绩效成绩的考核以及评定，发现员工工作中的不足，从而提高工作效率，用绩效考核的方式将员工的个人目标与企业的战略目标结合在一起，这样能够保证员工工作目标与企业的战略目标保持一致，从而促使公司能够持续稳定地发展。能够影响员工绩效的因素大致包括五个方面：1、工作者本身，包括员工的工作态度、技能熟练程度、知识储备、对于工作环境的适应性、公司的人际关系等。2、工作本身，包括工作开始前的预期目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定，工作结束时的标准、时间等。3、工作方法，包括工作时使用的工具、技巧、流程、各部门之间的协调、组织等。4、工作环境，包括工作场地、条件、信息等。5、管理机制，包括正面和反面的激励、检查、监督等。