摘 要

薪酬管理是企业人力资源管理的核心模块之一，近几年以来，企业薪酬管理的环境发生了巨大而深刻的变化，使传统薪酬管理的观念、方法、工具的创新面临着前所未有的挑战。薪酬是员工的核心利益，也是人力资源市场配置的核心决定因素。我国中小企业在薪酬管理方面的许多地方都处于落后。在理念上,对人力资源的开发不够重视；在方法上,没有运用科学的管理方法；在效果上,薪酬管理的激励作用无从发挥。这导致了企业人才流失严重，使企业处于缺乏人才的窘境，对企业的正常经营和长远发展非常不利。同时，在薪酬管理的过程中还要注重对员工的激励，多应用流行的激励理论来提高企业的激励系统，比如：马斯洛的需求层次理论、EGR理论、和赫茨伯格的双因素理论等，还要加强非经济薪酬的比重，使员工得到自身需求的满足，而不是一味的金钱化奖励。因此,对中小企业薪酬体系管理问题进行理论研究和问题分析是企业未来发展的迫切需求。

关键词：薪酬管理、挑战、人才流失、激励

Small and medium-sized enterprise salary system existing problems and countermeasures research

- AT the company, for example

ABSTRACT

Compensation management is one of the core modules of enterprise humanresources management, in recent years, the enterprise's salary management great and profound changes have taken place in the environment, make the traditional salary management concept, methods, tools, innovation is faced with unprecedented challenges. Compensation is the core of employee benefits, but also the core of human resource market allocation decision factors. Our country small and medium-sized enterprises in many parts of the compensation management is lagging behind. On the concept, did not attach enough importance to the development of human resources; On the way, there is no use of scientific management methods; In effect, the incentive of compensation management can not play. This led to the enterprise brain drain is serious, the enterprise is in the lack of talent, to the normal operation and long-term development of the enterprise is very adverse. At the same time, in the process of compensation management notice to employee motivation, the more popular application of incentive theory to improve the incentive system of enterprises, such as: maslow's hierarchy of needs theory, EGR theory and herzberg's two-factor theory, etc, the proportion of non-economic compensation should be strengthened, satisfy the demand of employees get their own, rather than monetary rewards. Therefore, problem of small and medium-sized enterprise salary management system, the theoretical research and problem analysis is the urgent demand of enterprise future development

Key words:salary management, challenge, the brain drain,incentive

目 录

1.绪论 1

1.1研究的目的及意义 1

1.2研究内容及计划 1

2.薪酬与激励理论概述 2

2.1 薪酬及薪酬管理的主要内容 2

2.1.1薪酬的概念 2

2.1.2薪酬管理的主要内容 2

2.2薪酬激励及激励理论 3

2.2.1激励的本质 3

2.2.2薪酬激励理论 4

2.2.2.1内容型激励理论 4

2.2.2.2过程型激励内容 6

3.AT公司的薪酬体系管理现状调查及问题分析 8

3.1 AT公司的概况 8

3.2 AT公司薪酬体系管理调查的结果 8

3.2.1员工薪酬满意度低，导致人员流失率变高 9

3.2.2内部不公平性 10

3.2.3薪酬结构不合理 10

3.2.4过度使用可现金化的薪酬 11

3.3主要的原因及问题分析 11

3.3.1缺乏明确的付薪哲学 11

3.3.2外部竞争性劣势 12

3.3.3缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 12

3.3.4缺乏长期激励 12

3.3.5缺乏勇气去改变 13

4.AT公司薪酬管理体系的改进方案 14

4.1确定何种薪酬水平策略 14

4.2 薪酬等级设计 15

4.3薪酬管理优化思路 16

4.3.1提高人力资本在企业中的地位 16

4.3.2增加非经济薪酬在薪酬中的比例 16

4.3.3设计合理的薪酬结构体系 17

4.3.4引入新进的薪酬管理技术和工具，保证执行程序的公正 17

结论 18

致谢 19

参考文献 20

绪论

1.1研究的目的及意义

我国中小企业的薪酬管理体系普遍存在着许多问题，这些问题严重的阻碍了企业的发展，如果不采取相应的解决方案就会导致企业员工的不满以及人才的流失。此次研究的目的主要是为了解决我国中小企业薪酬管理体系中存在的问题，帮助中小企业改善原有的薪酬体系，加强我国在薪酬体系方面的理念，阻止中小企业人才得流失，使中小企业可以有更好的发展。

1.2研究内容及计划

本文结合了某公司的薪酬体系，首先对激励理论、薪酬管理的相关概念包括激励理论、人力资本理论、期望理论、公平理论及长效激励理论和内容进行了非常系统的介绍。主要通过我对某公司薪酬管理体系进行问卷调查，然后把调查的结果在仔细的整理,最终梳理出来某公司薪酬管理体系中存在的一些问题及产生的原因；最后,对某企业中存在的问题提出一些建议的措施以及怎么样可以有效的避免这些问题，帮企业建立有效的薪酬管理体系。

2.薪酬与激励理论概述

2.1 薪酬及薪酬管理的主要内容

2.1.1薪酬的概念

员工薪酬是指员工由于与所在的组织存在雇佣的关系而获得的各种形式的报酬。薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬又分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。

直接经济薪酬是指所获得的报酬是直接以货币的形式支付的，包括基本工资、绩效奖励、奖金、激励工资、津贴、加班费、佣金、分红等；间接经济薪酬是指所获得的报酬不是以货币的形式支付的，而是间接性的通过（如体恤金、住房补贴）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。