摘 要

如何保持企业竞争优势是企业成功的关键。本文以耐克为研究对象，通过一定的营销和管理方面的知识进行分析。首先，对Nike及其发展进行简要的了解，认识Nike的经营范围以及目前其在体育用品行业所处的领先地位；其次，对Nike所处的政治、科技等环境进行分析，了解大致的宏观环境，同时利用新加入市场企业的威胁、产品替代品所带来的威胁、购买者砍价的实力、供应商砍价的实力及现有竞争敌手间的角逐的波特·五力模型来分析Nike所处的体育用品行业的环境；之后对Nike的竞争优势进行全方位的了解分析，发现其主要包括品牌优势、产品优势、受众优势、营销优势和生产优势这几大方面；最后，通过将Nike与Adidas做一些简单的比较对Nike的未来发展提出几点建议，主要为丰富产品种类，技术研发、获取更多市场信息、对于中国本土品牌崛起的积极应对、利用互联网渠道。

关键词：Nike；竞争优势；创新

Nike's competitive advantage

ABSTRACT

How to keep the enterprise competitive advantage is the key to the success of the enterprise. This article takes the Nike as the research object,through a certain marketing and management knowledge to analyze.Firstly,a brief understanding of Nike and its development let us know the business scope of Nike and the current leading position on the sports goods industry;Secondly,by analyzing the Nike political and economic and cultural and technological environment, understand the macro environment in general.At the same time,use Potter five forces model---into new market enterprise threat the threat of substitute products,bargaining power, the buyer,supplier and the strength of the existing competitors competition to analyze the Nike of the sporting goods industry environment; Then by analyzing the full range of understanding of the Nike competitive advantage,we know that the main advantages include the brand and product advantages,audience advantage, marketing advantages and advantages of the production of several major aspects;Finally, compare Nike and Adidas simply to put forward a few suggestions on the future development of Nike ,mainly to enrich the product variety、technology research and development,access to more market information, actively respond to the rise of China's domestic brands and to use the Internet channels more frequently.

Key Words：Nike；Brand advantages；Creativity

目 录

1 前言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 国内外文献综述 1

1.3.1 国外关于企业竞争力的研究现状 2

1.3.2 国内关于企业竞争力的研究现状 3

1.4研究内容和方法 4

1.4.1 研究内容： 4

1.4.2 研究方法： 4

2 关于Nike的环境分析 5

2.1 宏观环境 5

2.1.1 政治环境 5

2.1.2 经济环境 5

2.1.3 社会文化环境 5

2.1.4 技术环境 6

2.2 运动品牌环境 6

2.2.1 行业新进入者的威胁 6

2.2.2 现有竞争敌手之间的角逐 6

2.2.3 替代产品的威胁 7

2.2.4 购买商砍价的实力 7

2.2.5 供应商砍价的实力 7

3 Nike的简介及现有竞争优势分析 8

3.1 Nike的简介 8

3.2 Nike的竞争优势 8

3.2.1品牌优势 8

3.2.2 产品优势 9

3.2.3 受众优势 9

3.2.4 营销优势 10

3.2.5 生产优势 11

4 Nike与Adidas竞争优势比较 12

4.1 理念不同 12

4.2 目标市场相异 12

4.3 营销策略不同 12

5 Nike未来发展的建议 14

5.1 丰富产品种类，技术研发 14

5.2 获取更多市场信息 14

5.3 对于中国本土品牌崛起的积极应对 14

5.4 利用互联网渠道 14

结 论 16

致 谢 17

参考文献 18

1 前言

1.1 研究背景

随着体育用品使用的日益广泛化，越来越多体育品牌应运而生，这在给人们带来更多选择的同时也加剧了体育品牌之间的竞争，而良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器。Nike公司作为全球最大的体育用品供应商，必须制定完善的策略，积极面对这重重考验。

1.2 研究目的和意义

随着经济的迅速发展，生活水平的提高，人们对生活品质的要求愈来愈高，而Nike作为一线运动品牌凭借其特有的竞争优势在行业中始终处于领先地位。通过对相应的环境进行分析，了解Nike的竞争优势，并将其与国内外线上销售对比，发现不足，提出需要改进的方面，从而对Nike未来的发展提出相应建议。

1.3 国内外文献综述

经济全球化和国际贸易自由化进程的进一步加深，加上市场需求的不确定性造成市场环境的动态变化，宋惠云在《加强企业文化建设增强核心竞争力》中表示，^[1]使得企业与企业之间出现更多的竞争，谁能获得更多的的竞争优势，谁就可以在全球化的贸易中占据更好的位子。陈长旭则在《企业核心竞争力培养方式探究》中说明，要想要保持长久的利益，这就意味着企业必需长时间的保持竞争的优势^[2]。

市场经济始终有着一个不变的规律，那就是竞争，保持竞争力是生存的独一资本。在市场竞争日益激烈的背景下，如何保持企业自身的竞争优势日益受到社会各界的广泛存眷。学者专家们在如何保持企业的竞争优势上已经有了许多成果性的发现，他们从一开始只关注企业外部环境等因素带来的影响逐步向企业内部诸如管理等之类的原因探寻，试图通过对企业的研究来找到真正促就企业竞争优势的根源，但受限于调查的环境过于稳定及其调查角度的狭小和片面，所以总的来说，他们的理论成果对当前企业的引导具有一定的局限性，这在孙明华的《企业竞争力理论演化趋势分析》中有明确的体现^[3]。在现下变化如此之快的市场中，竞争不再仅仅是企业间单一产品的较劲，而更多的体现在其企业文化内涵，甚至是企业人文情怀等全方位的综合较量。因此，企业不仅要吸收、运用现有的理论，更应该重视自己和竞争对手的综合实力，着眼于竞争优势的获取方法，思考如何将现有理论和获取方法融合在一起，从而产生正面的化学效应，全方位的找到能获取竞争优势的根本方法，为自己在竞争中能够长久持续的占据有利地位打好坚实的根基^[4]。