摘 要

我国家族企业的发展牵动着整个市场经济的发展趋势，家族企业已经逐渐成为市场经济的主体，而且这种主体地位在经济飞速发展的今天显得更为明显。所以，如何能使得家族企业沿着正确的轨道健康成长，企业的内部需要科学合理的治理措施，在外也需要加强对家族企业的治理监督。首先，通过对几家知名家族企业的继承模式和理论，分析了家族企业的继承过程；其次分析了我国家族企业传承的现状及存在的问题，并提出相应的解决建议；最后，分析总结得到结论，望为家族企业在传承中起到启示作用。

关键词：家族企业，传承，家族化管理

Abstract

Since the reform and opening up, China's economy has been rapid development, especially in the mainland economy is to achieve an unprecedented leap, but as a symbol of economic development the main force of the economic organization of the family business is like bamboo shoots after rain early emerging, rapid economic development in the market today, the family business thrive, but with the growing family-oriented business model, we also see the governance issues which exist, such as imperfect internal control mechanisms, family neglect outside the enterprise supervisory mechanisms, are restricting the size of its expansion and development. Needless to say, the development of family business affects the development trend of the market economy, the family business has gradually become the main port of the market economy, and this dominant position in today's rapid economic development is even more obvious. So, how can so that the healthy growth of the family business on the right track, internal corporate governance requires scientific and reasonable measures also need to strengthen governance and supervision outside of the family business.

Key words: private family enterprise, inheritance,Family Management

目 录

1引言 - 1 -

1.1研究背景 - 1 -

1.2家族企业的界定 - 2 -

1.3中国家族企业的特点 - 2 -

1.3.1家长式领导 - 3 -

1.3.2管理水平低，决策风险高 - 3 -

1.3.3人才流失显著 - 3 -

2 中国家族企业传承现状分析 - 5 -

2. 1家族企业的规模 - 5 -

2. 2家族企业的产权 - 5 -

2. 3家族企业的管理模式 - 6 -

2. 4家族企业的代际传承 - 6 -

3中国家族企业传承存在的问题及成因 - 8 -

3. 1企业在任者因素 - 8 -

3.2产业传承结构落后，缺乏创新 - 8 -

3.3缺乏科学的传承计划 - 9 -

3.4内部传承产权划分模糊不清 - 10 -

4我国家族企业传承的改进建议 - 12 -

4.1建立科学有效的现代企业管理制度 - 12 -

4.2制定和实施合适的财务政策 - 13 -

4.2.1重视研发投入，促进企业的升级换代 - 13 -

4.2.2专注于核心业务，慎重投资 - 13 -

4.2.3分红 - 14 -

4.3明确战略定位，传承-家族基业长青的保障 - 14 -

结 论 - 16 -

致 谢 - 17 -

参考文献 - 18 -

1引言

1.1研究背景

我国资本市场已经经历了20余年的发展，自改革开放以来涌现的一大批第一代创业者也大多到了退休的年龄，在他们带领下成长壮大并进入资本市场的家族企业因此面临着传承和交接的问题。上市家族企业的创始人是否应该将公司交接给家族下一代进行管理？家族下一代与外部经理人相比是否有能力更好地为企业创造价值？从家族内部基于血缘关系的约束机制来看，家族后代接班有利于为企业创造价值。首先，家族成员担任经理人能够规避一类代理问题。例如，由于任职的家族后代不用面临来自其他外部职业经理人的竞争压力而担心权力更迭，更可能从公司的长远发展考虑制定使公司价值最大化的投资策略，而外部职业经理人可能因为对风险的厌恶和对权力更迭的担忧，制定有损公司股东价值的投资策略。另外，管理者之间的家族亲缘关系可能使得信息传播更通畅和高效、管理协作更易达成。其次，权力直接在家族内部传承，也意味着适应家族企业所在行业的一些必备的管理技能、职业素质、过往经验以及创始人创立公司以来呕心沥血建立起的利于公司发展的各类社会关系能够更加容易地传承到接班人手中。

但是，从家族后代的个人能力和滥用职权的可能性角度考虑，家族企业的内部传承并不利于为企业创造价值。首先，家族企业的内部传承可能限制了合格经理人的选择范围，中国的计划生育政策则使选择范围进一步缩小。外部职业经理人自主选择进入某一特定行业和领域进行工作，因此对工作充满热情和动力。并且他们经过了人才市场的筛选，面临同业的竞争能够脱颖而出说明其能力得到了社会的认可。但是，家族后代本身可能对于家族企业所在的行业和领域并无兴趣，即使担任重要管理角色也无心经营。同时，他们的能力不一定满足公司的运营需求。家族企业基于血缘关系任命家族后代掌管公司实际上是自动放弃了企业获得更优良管理人才的可能性，这一举动带来的潜在成本需要众多中小股东与他们一同分担。其次，若家族企业在公司创立和发展的历程中，建立了与各利益相关方(例如当地政府、银行和其他相关组织)的使家族受益但中小股东利益受损的活动和隐性条约，外部经理人接任后更有可能切断这些活动、中止相关隐性条约，但若家族后代接班，因其需要顾及其他家族成员的利益，维系和谐的家族关系，更可能对这些使中小股东利益受损的隐性条约视而不见。最后，外部经理人掌管企业时，会因其受到的控股家族的监管，约束自己的不正当行为，但家族后代掌管企业可能由于缺乏监管从而滥用职权、谋取私利。

家族企业是世界上最普遍的企业形式之一，目前世界上80%的企业或多或少都存在家族企业的色彩。从古到今无论中西，家族这个概念是始终伴随着人类社会，只要有人类，血融入水的家族亲情就不可能消失。在人类理想的共产主义社会实现之前，无论人类社会如何发展，只要有企业这种社会组织形式存在，就一定会有家族企业。目前我国的家族企业已经进入一个传承的高峰时期，理论研究可以让家族企业借鉴学者的理论研究成果有条理的进行传承，提高传承成功率。